现场施工管理人员考评细则.docVIP

施工管理人员考评细则 一、考评总分数为100分，分为考试35分；工作业绩20分；业务考核45分。 二、考试：采取集中教学或划定教材自学，统一命题测试成绩的方式，测试内容倾向工作实际。 三、工作业绩由各基建处组织考评，基建处与施工科长对施工管理人员实施打分考评；基建处与科员对施工科长实施考评。量化分值分别从服从工作安排、爱岗敬业、团结协作、责任心、工作效果等五个内容考虑。 1、服从工作安排（最高3分）：按工作实际降次打分。 2、爱岗敬业（最高3分）：热爱本职工作；有干好工作的主观愿望；工作中勤恳努力。 3、团结协作（最高5分）：能与科室工作人员友好相待、善于交流、协调配合，发挥集体智慧、优势互补、和谐工作。一意孤行、自成一统、听不进不同意见，影响工作效率和工作质量等应降次打分。 4、责任心（最高4分）：不放过工作中的任何问题、恪尽职守、不犯或少犯重复性错误。相反，管辖范围内设计明确或规范清晰，施工中屡次出现错误、明知施工错误却视而不见、本职工作不深入、丢三落四、经常出现疏漏等均属责任心不强，根据工作实际降次打分。 5、工作效果（最高5分）：各种工作最后都落在工作效果上，可以优秀（5分）、良好（4分）、一般（3分）、较差（1分）等几个层次打分考评。 6、根据铝电公司基建项目奖励办法，获得奖励人员可另增加工作业绩分值10分。 四、业务考核：主要以施工现场实际问题为基础进行问答或测试方式考核，考评组根据应答打分。业务水平较好的管理人员能取得较高分值，业务水平偏低的管理人员应努力工作与学习，争取赶上，形成比学赶超的学习和工作氛围。为了不使业务考核文字化，考核内容不设预案和题库，完全由管理人员临场发挥，反映实际业务水平，促动管理人员学为所用，不只停留在理论上。 考评组由三人以上成员组成，为保障考核的公正性，采取现场录音和有关部门派人公证的方式。 考评题目从施工管理和施工技术两个层面考虑，一般现场向被考评人员提问4—5个问题。 五、上岗证分级及取得方式：上岗证分一、二、三级，具体划分办法为根据三项考评总分值，在总参加考评人数分值前位列≤15%人员定为一级上岗证；15%＜位列≤40%人员定为二级上岗证； 40%＜位列≤75%人员定为三级上岗证；其余不能取得上岗证人员可在原岗位留用，待下一年度考核取证。 2014