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班前会管理办法 班前会要天天开，班班开，人人参加，是班组部署工作和培训学习重要环节。通过规范班前会、开好班前会，使员工任务、责任明确，安全意识、企业文化建设得到强化，班组管理和班组建设进一步加强，提升基础管理水平。 一、班前会准备和要求 １、班前会准备。班长要有班前会记录本，并按照要求认真备课、记录。要对上一班或昨天工作、现场情况了解清楚，掌握好人好事或存在问题不足，列明当班任务。 2、班前秩序。在班前会前，班长对当班员工进行确认，班前点名，记录考勤。大家要正规坐好，不喧哗、不打闹、不随意走动。 3、班前排查。在会议之前，班长要从关心员工、爱护员工出发进行班前安全生产排查。排查要做到察言观色，看当天来上班、昨天休息或请假的员工是否休息好、班前是否有人饮酒、是否情绪不好有思想波动、员工是否身体不适、员工着装和劳动防护用品是否规范等。 4、班长指定专人在班前会记录本上记录，确保班前会记录的完整性、准确性和真实性。 二、班前会主要内容 班前会要突出讲任务、讲成本、讲安全、讲文化。 1、讲任务：明确本班工作任务目标，坚定完美执行和创新意识。把上一班工作现场情况讲清楚，通报上班生产任务完成情况，对存在的隐患或出现的问题进行点评、解析，提出措施和整改办法，确保本班不再发生类似现象。根据当天工作任务，结合岗位说明书和绩效考核表，布置当班生产任务，明确本班要完成的任务指标并落实到人头，分析完成任务的有利条件和不利因素，增强当班员工完成任务的信心和决心。员工对干什么、怎么干、干到什么标准、达到什么质量，明明白白，清清楚楚。激发员工的积极性和主动性，今天工作比昨天有所创新、有所进步。 2、讲成本：在一切工作和行动中都要树立成本意识。结合本班或当前工作任务，强化成本观念，提高成本费用控制意识，充分认识到成本与收益的密切关系，使每个员工都能理解公司的命运和自己的命运是紧密相连的，形成“视公司为家”的态度。在工作中禁止只为工作完成，不计成本的做法，不受“成本无法再降低”的传统思维定式的束缚，要贯彻技术与经济结合、生产与管理并重的原则，以最少的资源投入，创造出最大业绩，持续改进，降低成本。 3、讲安全：提高全员安全意识。根据当班生产任务和工作现场的情况，针对每个环节、每道工序、每个作业点应注意的安全事项逐项讲清楚，让每个作业人员明白工作点存在的隐患和消除的办法，以及自己应注意的安全事项。班组长对员工必讲上一班现场情况和存在的问题；必讲现场安全措施；必讲本班具体明确的注意事项和处理方法；必讲安全责任和必须把握住的安全环节；必讲特殊工种的岗位要求；必讲有问题、有隐患地点作业人员必须注意的安全事项，使员工了解自己工作的责权与注意事项，增强安全生产意识。讲安全，不仅要求班长讲，而且要求员工讲，讲他们自己现场观察到的不安全隐患、不安全作业行为及其可能造成的危害，并提出处理办法或建议。安全生产任务确认，班长要对当班员工掌握安全情况选择员工进行询问确认，员工对询问情况进行回答，看是否做到心中有数。以正面宣传为主，并且要勇于揭露和批评“三违”现象和“三违”人员。通过安全教育，员工掌握安全注意事项和正确操作技能，把安全变成每个员工自觉的、规范的行动，实现本质安全岗位或班组，达到零事故目标。 4、讲文化：培训学习金晶文化。采取互讲、互问、互答的方式，培训学习《金晶集团文化手册》，使员工知晓率达100%。以企业文化共同的价值观念、共同的思维方式、共同的行事习惯，凝聚员工的心，统一员工的意志，协调员工的行为，提高员工绩效。起到对企业发展的推动和促进作用。 5、学习公司制度、传达公司会议精神。解答、处理会议上员工提出的问题或建议。 6、部署需要安排的其他工作。 三、其他 １、班前会每天每班必须召开，班前会由班长主持。 ２、班长要根据规定的内容和程序认真组织会议，不能随意减少或更改规定程序和内容，也不宜把所有程序截然分开，要结合班组实际情况和职责进行落实。避免浪费会议时间、走过场。 3、车间领导和管理人员也要召开班前会，或根据需要不定期分头参加各班组班前会。 4、班前会在每班前15分钟召开。会议时间控制在10分钟左右。 5、各部门每个工作日都要召开班前会，具体要求按照本管理办法执行。 6、本办法自下发之日起执行。上级领导负责检查下属单位执行情况。 山东海天生物化工有限公司 2012年2月16