老员工辅导新员工管理办法.docVIP

老员工辅导新员工管理办法? 1?目的? 为促进新进员工、新转岗员工尽快适应新的工作岗位，熟悉工作流程，鼓励老员工发挥主人翁意识，共同投入人力资源开发和教育，特制定本规定。 ?2?范围? 本公司所属生产部和质检部一线员工 3.1?用人部门负责确定辅导员，并向人力资源部提交《老带新人员报备表》。?3.2?用人部门组长、主任负责不定期检查辅导成效。?3.3?用人部门经理负责对辅导成效进行评估并考核。?3.4?人力资源部负责对辅导考核实施和审批。 ?4?程序/方法? 4.1?辅导员资格与认定对象? 4.1.1?新进厂员工（含新转岗员工），作业员岗位辅导期为一个月，车间安排一 对一的辅导。? 4.2?辅导员的选定? 4.2.1?在岗正式员工（优秀表现先进员工为主要传帮带辅导员）。?4.2.2?具有本岗位1年以上工作经验。? 4.2.3?思想健康、积极向上、熟悉生产流程和工作标准、遵守公司规章制度。 ?4.2.4?辅导员由车间在新进厂员工、新转岗员工到岗2天内确定，并经部门负责 人审核，并填写《传帮带人员报备表》提交人力资源部审核、批准。? 4.3?辅导员职责要求? 4.3.1?负责对新员工进行岗位操作技能、品质标准、安全防范、内部流程等实践 性的辅导。通过日常工作的示范、具体操作、安全指导，让辅导对象熟悉符合企业需要的岗位技能。? 4.3.2?定期与辅导对象针对日常工作进行沟通，消除新员工对环境、安全、待遇 上的疑虑，提升新员工适应能力。? 4.3.3?新员工工作、生活上如有需要，主动提供帮助。如纪律示范、就餐、住宿、 工厂周边环境指引。? 4.4?辅导考核? 4.4.1?由用人部门对辅导双方的相关人员进行捆绑式考核，侧重考核生产效率、 4-2? 操作技能、品质合格率、遵守章程和纪律几个方面评估，考核结果报人力资源部，人力资源部对考核过程及结果进行监督、存档。? 4.4.2?部门可根据走访新员工的形式，了解辅导员对新员工的辅导的态度和行 为，并作为辅导考核的参考。? 4.5?奖惩规定? 4.5.1?奖励措施? 公司鼓励老员工辅导新员工，并分期给予辅导员奖励：辅导一个月（22天计算），并且辅导对象效率能达到正常产能的80%以上，奖励辅导员100元，辅导对象通过2个月适应期留置下来再奖励辅导员100元，辅导对象通过3个月适应期留置下来再奖励100元。? 4.5.1.1?辅导工作效果明显，优先晋升、调薪、评优。? 4.5.1.2?生产效率、品质合格率考核，由相关部门制订考核标准并具体进行 考核，考核结果报人力资源部。? 4.5.2?处罚措施? 4.5.2.1?辅导员敷衍了事，态度不端正，有负面性言行，在考勤上弄虚作假 等，取消辅导资格6个月。? 4.5.2.2?辅导对象发生安全方面的事故，取消辅导资格6个月，并取消该次 辅导期间对应奖励。? 5?表格? 5.1?《老带新人员报备表》?6?附则? 6.1?本制度由公司人力资源部制订并负责解释。?6.2?本制度报公司总经理批准后施行，修改时亦同。?6.3?本制度自颁布之日起施行