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现代企业管理多选题 C 财务分析的主要内容是（资产负债表；利润表；现金流量表）。 C 财务管理方法的基础是（货币的时间价值；风险报酬）。 D 当产品处于导入期是成本高、销量少、渠道不多、销售增长缓慢，这一时期企业可以采用的一种定价策略是——高价格低促销策略（快速掠取），那么它的适应条件是：（产品有特色、有吸引力，但其知名度不高；市场潜力大，顾客求新心理强，愿意出高价；企业面临潜在竞争者的威胁，急需树立名牌） D 多维立体组织结构主要包括三类管理机构，分别是（地区利润中心；产品利润中心；专业成本中心）。 F 菲德勒在确定领导有效性的情境时，采用的权变因素是（领导者——任务关系；任务结构；职位权利） G 管理信息系统具有以下特点（在预定时间发布总结性的报告；提高了系统运行的效率） J 激励工资包括（成就工资；投入激励工资；产出激励工资） J 计划的性质主要有（目的性；主导性；普遍性；效率性；灵活性）。 K 可以直接考察出员工实际工作能力的测试方法是（测评中心；工作抽样） L 领导者的权力来自于（组织的正式授予；领导自身的某些特殊条件） L 路径——目标理论中，豪斯将领导行为去分为（指导型；支持型；参与型；成就导向型） M 民主型领导是（采用集体决策；能使群体整体的潜力得到发挥；容易导致妥协和不负责任；下级能够得到较高的工作满意感） M 某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益值如下表所示：单位：万元 市 市 场 状 态 损 益 值 方 案 畅销 一般 滞销 甲 65 45 40 乙 80 50 0 丙 120 40 -40 在不确定型决策方法中，运用（冒险法；折衷法（乐观系数为0.7））进行决策会选择丙方案。 Q 企业的财务活动主要包括：（投资活动；筹资活动；营运活动；利润分配活动；以上均正确） Q 企业的对外投资包括（股票投资；债券投资；其他投资）。 Q 企业最佳的资本结构，应使（资本成本最低；企业价值最大）。 R 人力资源管理的作用主要是（用人；选人；留人；识人；育人）。 S 事业部制组织结构和控股型组织结构都属于分权类型的组织结构，下列关于它们之间联系和区别的描述正确的是（事业部制组织结构中的分支机构不是独立法人，控股型组织结构的分支机构是独立法人；在对分支机构的控制力和影响力方面，事业部制组织结构要强于控股型组织结构；两种结构的分支机构都会出现一定的独立倾向 ）。 S 损益控制法的局限性主要有（大量的票据往来会增加控制成本；高层主管不愿意分权会降低控制效果；部门之间的竞争会影响其实施）。 W 问卷设计中问题答案的设计必须遵循的基本原则为（互斥性原则；完备性原则） W 外部招聘的优势在于（有利于开阔工作思路；有充足的候选人） X 新产品定价策略主要有（撇脂定价策略；渗透定价策略；满意定价策略） X 下列关于德尔菲法的描述正确的是（是专家意见法的一种；要经过多轮反馈）。 X 下列关于控制过程中纠正偏差环节的描述，正确的有（是控制的关键；体现了控制职能的目的；将控制工作与其他管理职能结合起来）。 X 下列关于控制特点的描述正确的有（控制具有整体性；控制具有动态性；控制主要是对人的控制；控制可以提高职工的工作能力）。 X 下列关于头脑风暴法的描述错误的是（尽量反驳别人的意见；对每个人的意见都要进行结论性评价 ）。 X 下列指标中属于贴现现金流量的指标有（净现值；内部报酬率；现值指数）。 X 下列属于动态的组织工作内容的有（组织结构设计；适度的分权和正确授权；人员配备；组织文化建设；组织与外部环境的协调）。 X 下列属于增量预算弊端的是（缺乏针对性；容易掩盖低效率和浪费现象）。 X 现金流量主要由以下几个部分构成：（初始现金流量；营业现金流量；终结现金流量） X 信息的特征是（最新的信息最有价值；经过加工、处理后的数据才能成为信息） Y 以下哪些系统的客户集成系统（民航网上售票系统；ATM机；学生网上注册课程） Y 影响股利政策的主要因素是：（法律因素；股东因素；公司因素；通货膨胀因素） Y 运用报告法进行控制时，对报告的要求主要有（报告要及时；报告要突出重点；报告要指出例外情况；报告应简明扼要）。 Z 在财务分析方法中的比率分析中，主要比率包括：（构成比率；效率比率；相关比率） Z 在财务分析中，比较分析的依据包括（计划或定额数；企业历史水平；国内外（同行业）先进水平；国内外（同行业）平均水平）。 Z 在产品设计中（采用新技术、新材料、新工艺、新方法可以提高产品价值；存在着降低生产成本导致使用成本提高，寿命周期成本上升的可能；产品的价值等于其功能比成本；有限增加产品成本而使产品功能大幅度提高，也可能增加产品价值） Z