第七章责任会计制度.pptVIP

第七章 责任会计制度 1、定义 责任会计是以企业内部建立的各个责任中心为主体，以 责、权、利相统一的原则，对各责任中心的经济责任和工作 业绩进行计量、评价和考核的一种内部会计制度。 责任会计制度是企业加强内部控制，实行分权管理、推 行内部经济责任制的产物。 意义： ①有利于贯彻经济责任制，使各级人员目标明确，责任 清楚。 ②有利于协调经营活动，保证经营目标的实现。 ③有利于调动企业全体员工的积极性。 一、责任会计的定义、内容 （1）划分责任中心，明确权责范围。 根据企业具体情况和内部管理的需要，将企业所属各部 门、各单位划分为若干个责任中心，并确定各自责权范围。 （2）编制责任预算，确定考核标准； 责任中心建立后，把全面预算所规定的总体目标在各责 任中心之间进行层层分解，形成责任预算，是全面预算的细 化和具体表现。 （3）建立内部控制制度 责任预算的执行，必须辅之以相应的调控制度，如内部 转移价格，内部银行等。 2、责任会计制度的内容 （4）编制责任会计报告，实施责任控制 责任预算确定后，对预算执行情况建立一套跟踪考核系 统，定期编制责任报告，分析预算执行的差异及产生的原 因，通过信息反馈，控制并调节经营活动。 （5）评价考核责任业绩，实施奖惩制度。 建立一套评价考核指标体系，根据各责任中心责任报告 的预算数与实际数的对比，计算差异并分析差异形成原因， 揭示各责任中心的工作业绩及存在问题，并对相关责任人进 行奖惩。 3、实施责任会计的基本原则 ①责、权、利相结合的原则 ②责任可控性原则 每个责任中心只对其职责范围内可以控制的经济活动负 责；对于自己不能控制的经济活动，就算在职责范围内，也 不必负责。 ③目标一致性原则 要求各责任中心的责任目标与企业的总体目标保持一 致，各项指标计算口径一致，考核评比业绩的标准一致，各 责任中心的局部利益服从于企业的总体利益。 ④信息反馈原则 要求按责任层次自下而上建立一套信息反馈系统，及时、 准确、可靠地反馈各种信息，以便对预算执行过程中发现的 问题及时做出决策。 责任中心是指企业内部能在一定程度上使责、权、利相 结合的独立经济单位。其特征是一个责权利相结合的统一体。 根据控制范围和责任的大小，分为三类： 1、成本（费用）中心 （1）定义 是指要对业务范围内的成本或是费用负责的责任中心， 要么只发生成本费用，没有收入; 要么无须对收入、利润或 是投资负责。 比如企业里的车间，工段，班组，甚至个人。 二、责任中心及考核 （2）责任成本 : 可控成本 可控成本：通常是变动成本 —自身的直接控制成本 成本 —下级单位的责任成本 （可控成本要能计量，能预测，可调控 ） 不可控成本—上级单位分配下来的责任成本 （3）考核 ①指标： 责任成本降低额，降低率 ②成本中心业绩报告 预算数，实际数，有利、不利差异 例见P172 表9-1 2、利润中心 （1）定义 既对控制范围内的成本负责，又对收入和利润负责的中 心，因而除了要考核成本指标，重点是考核利润指标。 适合于企业中具有独立收入来源的较高责任层次，是拥 有生产经营决策权的部门，如分公司，分厂，独立核算的供、 产、销部门。 （2）形成 ①自然形成：如分厂，分公司 ②人为划分：本身不对外销售产品或劳务，无收入，但 在企业内部按照内部转移价格，相互提供产品或劳务而形成 的中心。如物资采购供应，机械设备部门 纺织企业：棉纱—织布—印染 （3）考核 ① 考核指标：成本相关指标 利润增长率、增长额、利润率 责任利润=可控收入—可控成本 ② 利润中心业绩报告 注意：适用变动成本法 结构类似损益表 例见P173 表9-2 （1）定义 指既要对责权范围内的成本、利润负责，又要对投资及投资效果负责的责任中心。 投资中心不仅能控制成本和收益，更重要的是能控制资金的占用和对外投资。投资中心既是成本中心，也是利润中心，同时拥有较大的经营决策权和投资决策权，是处于企业最高层次的责任单位，如集团公司，