第二章节施工成本管理(环球冲刺班)教材.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 例题解析： 某分项工程计划完成工程量3000m3，计划成本15元/m3，实际完成工程量2500m3，实际成本20元/m3。则该分项工程的施工进度偏差( )。 A. 拖后7500元 B. 提前7500元 C. 拖后12500元 D. 提前12500元 （三）偏差原因分析与纠偏措施1．偏差原因分析 2．纠偏措施（了解）（1）寻找新的、更好更省的、效率更高的设计方案；（2）购买部分产品，而不是采用完全由自己生产的产品；（3）重新选择供应商，但会产生供应风险，选择需要时间;（4）改变实施过程；（5）变更工程范围；（6）索赔，例如向业主、承（分）包商、供应商索赔以弥补费用超支。 2Z102044 掌握施工成本分析的方法一、施工成本分析的依据 施工成本分析，就是根据会计核算、业务核算和统计核算提供的资料，对施工成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径； （—）会计核算 会计核算主要是价值核算。 （二）业务核算 业务核算的范围比会计、统计核算要广，会计和统计核算反映过去，而业务核算不但反映过去，也可反映现在和未来。业务核算的目的，在于迅速取得资料，在经济活动中及时采取措施进行调整.（三）统计核算 统计核算的计量尺度比会计宽，可以用货币计算，也可以用实物或劳动量计量。全面调查和抽样调查是其特有的方法 二、施工成本分析的方法（—）成本分析的基本方法施工成本分析的基本方法包括： 比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等。 1．比较法（1）将实际指标与目标指标对比（2）本期实际指标与上期实际指标对比（3）与本行业平均水平、先进水平对比 2．因素分析法P118 因素分析法又称连环置换法。这种方法可用来分析各种因素对成本的影响程度。 例：某工程商品混凝土的目标产量为500m3，单价720元，损耗率4%，实际产量为550m3，单价730元，损耗率3%，采用因素分析法进行分析，由于损耗率降低使成本降低了（ ）元。A．43160 B．37440C．5720 D．4015答案：D 3．差额计算法4．比率法（1）相关比率法（2）构成比率法（3）动态比率法 （二）综合成本的分析方法1．分部分项工程成本分析 施工项目成本分析的基础，分析的对象是已完分部分项工程； 分析的方法是进行“三算（预算成本、目标成本、实际成本）对比”，其中，预算成本来自投标报价、目标成本来自施工预算，实际成本来自实际施工信息 2．月（季）度成本分析 对于具有一次性特点的施工项目来说，月（季）度成本分析具有特别重要的意义。 月（季）度成本分析的依据是月（季）度成本报表 3．年度成本分析 年度成本分析的依据是年度报表； 分析的重点是针对下一年度制定切实可行的成本管理措施，确保施工成本目标的实现 4．竣工成本的综合分析 竣工成本的综合分析应以单位工程竣工材料为基础,分析内容包括：● 竣工成本分析；● 主要资源节约超支对比分析；● 主要技术节约措施及经济效果分析 环球网校需最新培训视频请联系QQ 每个PPT都有对应的头和尾 PPT头包含内容： 1、分割线：分割线位于PPT的上下两个网格线位置 2、课程科目名称： 字体：黑体；加粗 字号：60 颜色：黄色 3、年度+项目名称 字体：黑体；加粗 字号：45 颜色：黄色 4、主讲教师： 字体：黑体 字号：35 颜色：黄色 * * * * * * * * * * * * * * * * * 二、施工成本管理的措施　　为了取得施工成本管理的理想效果，应当从多方面采取措施实施管理，通常可以将这些措施归纳为组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。 （—）组织措施　　如实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任。 组织措施的另一方面是编制施工成本控制工作计划，确定合理详细的工作流程。要做好施工采购规划；加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗；加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低。 （二）技术措施　　 结合项目的施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存成本和运输成本。 运用技