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PAGE PAGE 1 幸福组织建设之道 　　伴随着欧盟债务危机的愈演愈烈，以及美国财政悬崖问题的惊险落幕，中国也在国内经济结构调整、经济发展的周期性回落的挑战中迈入了2013年的门槛。面对日益激烈的市场竞争，对于组织来说，在保持经济快速发展的同时，促进和推动员工的身心健康以保证组织的可持续发展，无疑也变得更加紧迫和重要起来。 　　怎样解决这个难题？继“十二五”规划提出要提高国民幸福指数，打造“幸福中国”的奋斗目标以来，十八大又给出了新的答案：“要加强和改进思想政治工作，注重人文关怀和心理疏导，培育自尊自信、理性平和、积极向上的社会心态”。在越来越高的民众呼声中，建设“幸福中国”，打造“幸福组织”，已成为当今中国社会的发展主流趋势。 　　什么是“幸福组织”？所谓“幸福组织”，就是指在组织层面能够保持健康可持续的发展、秉持公平公正的原则、受人尊敬；团队层面是指领导者具备良好的积极领导力，团队成员间协作良好；个人层面则是指员工能够保持健康、幸福、高效的良好状态，与组织同步成长，拥有较高的心理资本。 　　伴随着一系列“幸福运动”在全国各省市政府、企业组织的全面展开，“幸福指数”将作为社会良性运转的“晴雨表”，不仅成为评估管理者绩效的重要指标，也将成为企事业组织现阶段发展的重要目标。 　　为什么要建设“幸福组织”？ 　　对于这一问题，GoodThink公司创始人、哈佛大学最受欢迎的