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现代企业管理与执行力 雲 鹤 企业管理：是指企业生产经营通过有计划、组织、控制、激励和领导等方式来协调企业的人力、物力、财力资源，以期达成企业设定目标的活动。企业管理的中心任务就是要以尽可能少的投入，取得尽可能多的产出，获得理想的经济效益。管理是配置和使用资源的活动过程，就是执行力。执行力：?是指企业在执行某项任务或某项职能时的综合能力，是企业在市场中的战斗力的最基本表现。简单的从字面上就可以理解，它是由执行和力两个词组成，那么它的内涵也是这两个词的意思，即执行和执行的力度。而我们一般在讲这个词的时候，都会比较侧重于后者。因为工作的执行讲的是客观，是不以我们的意志为转移和改变的；而力度讲的就是我们个人的主观了，工作力度大与小，基本上取决于我们每个人的观念。 管理及执行力的重要性。有一个好的管理、好的执行力加上好的战斗力就能战无不胜。因为，管理是推动社会发展的强大动力，是一种资源，是生产力，是组织活动正常开展的基础条件，是现代管理的重要砝码，是企业效益增长及可持续发展的源泉和推动力。学习好现代管理，用科学的、艺术的方法进行管理，提高管理水平，提高企业的工作效率，降低成本，调剂员工之间的人际关系，激励员工积极性和执行力。 企业进入了充分市场竞争的微利时代。面对更加激烈的残酷竞争，企业究竟靠什么在竞争中立足，靠什么做大做强并最终致胜？答案只有一个：靠规范化的管理及高效的执行力。当然人才是企业的核心资本。许多年来企业管理普遍存在随意性、盲目性及无目标性，管理制度不严谨，朝令夕改，制度执行过程过于繁琐或囿于条款，缺乏将工作分解和汇总的好方法，没有人监督，也没有监督的方法，公司的 企业文化没有形成凝聚力，更谈不上有好的管理和执行力，?尤其执行力问题已经在严重困扰着我们企业。随着现代管理理论的发展和普及，我们应该清醒的认识到执行力的重要性,深刻领会执行力课题含义。以前我们不知道执行力为何物，即使知道也把它曲解为权威或权力，没有合理的制度支撑，或者有制度，但实际运行时管理者凌驾于制度之上，虽有相关的制度做支撑，但常常是议而不决、决而不行、行而不力，流于口号管理。特别是出了问题反应慢，不能有效地执行解决问题的方案，虽有比较完善的管理制度并重视执行，但缺乏合理的执行系统，执行阻力大，以至于控制不力效率低下。作为企业在做大、做强、做精的过程中，确实会遇到各种各样的问题，例如销售下滑的问题、人才短缺的问题、财务体系不规范的问题等等，但综合起来，最急需解决的问题还是企业综合执行力的问题。 下面是一家企业执行力案例: 东北有一家大型国有企业因为经营不善导致破产，后来被日本一家财团收购。厂里的人都在翘首盼望日本人能带来什么先进的管理方法。出乎意料的是，日本只派了几个人过来，除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换成日本人外，其他的根本没动。制度没变，人员没变，机器设备没变。日方只有一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去。结果怎样？不到一年，企业就扭亏为盈了。日本人的绝招是什么？执行力，无条件的执行力。所以，企业的核心竞争力在很大程度上取决于将战略有效贯彻和实施的能力。执行力不足已成为制约企业发展的管理瓶颈，仅有战略并不能使企业在激烈的竞争中脱颖而出，而只有执行力才能使企业创造出实质的价值，具有竞争力。执行是一种纪律，是策略不可分割的一环；执行是一种控制；执行是一种流程；执行是企业领导人首要的工作；执行是一种完成任务的手段；执行就是做事，认真第一,聪明第二；执行必须成为企业文化的核心成分。没有执行力就没有竞争力。 下面我结合我们企业谈谈企业管理和执行力： 1、高层管理者首先要具备执行力。目前我们基本上把“执行力”都要求在“加强中层及员工执行力”这个层面，对于如何加强“高层执行力”却没有更多的想法。企业制定了发展战略，大部分的战略只能停留在纸面，?执行的流程与标准不明确，导致计划与结果之间的差距过大。?工作安排不到位，执行任务没有时间观念、没有紧迫感。??因此，高层管理者首先要具备执行力。作为企业的高层管理者，首先自己应该具备很强的执行力。企业在建立执行力时，管理者应该与各级管理层共同制定执行力的标准，在经过确认后，交由各级管理层实施，然后在实施的过程中进行循环，不断完善流程与标准，这个过程必须由高层管理者亲自参与并执行。将我们的管理和执行力形成企业文化，使员工自然而然地在这种文化氛围内进行工作活动，做到个人执行力和组织执行力相结合。同时必须把握好企业执行力的三个核心：战略流程（战略的制定、战略目标的分解、监督检查的设置、战略的应变能力）、人员流程（人员招聘、人力资源开发、管理团队绩效、人员状态与绩效、团队协作文化）、运营流程（计划实施情况、定期的业绩评估、供应链的状况）。这三个流程都是为了确保企业能够正常平稳的运作。 2、管理机制的搭建