物料管理实务手册(ppt 136页).pptVIP

二十七.制令的展开—功能与角色 --- 适用于多阶产品结构的生产型态 ---不同大制程需以不同制令进行生产管制 --- 产品 / 半成品 / 零组件在不同生产线个 别产制 --- 由于产品结构中标准用量之关连, 使半成品/零组件之生产批量与产品生产批量不同 * 二八.MRP 模块运作的目的 毛需求展开 净需求复核 料项需购制汇总 应进料期 应完工期估算 应订购日应/ 发制日之复算 其它功能 设计变更的生效 / 无效日期管制 异状提示 例外报表 异常 / 不可能项目之提示 * 二九.分阶展开流程 1.第一阶展开 订单 / 生产批(内部 / 外部)---独立性需求 成品展开----半成品(外购件)毛需求 半成品毛需求----半成品(外购件)净需求 2.第二阶展开 半成品净需求----展开---零组件(外购件)毛需求 零组件毛需求----零组件(外购件)净需求 3.第三阶展开 零组件净需求----展开---素材毛需求 素材毛需求----素材净需求 * 三十.日期计算公式 应进料日期 =该制程之主排程开始日— 需要日数 应完工日期 =该制程之主排程开始日— 日数 应订购日期 =应进料日期— 应发制日期 =应完工日期— * 毛需求展开明细表 生產批號:#0106005 產品:X 生產批量:1000 應交貨日期:7/25 第一階展開 料號 品名規格 單位 單位標準用量 損耗率 總需用量 製程 方式 A SET 2 5 2100 主裝配 自製 料项别毛需求总表 料號: A 品名規格:------------ 主排程No.----------- 生產批號: 產品料號 批量 單位用量 損耗率 毛需求量 應進料日 x x x -- 毛需求總量= 料项别净需求分析表 主排程No.-------- 料號 品名規格 單位 毛需求 現有 已訂 製令 淨需 應請 總量 庫存量 未交量 未領量 求量 購量 ----- ----------- ---- ------- --------- --------- --------- ------ - * 三一.多阶展开复核 第一阶 产品 :X 批量:100 半成品:A 毛需求=200 净需求=150 半成品:B 毛需求=100 净需求=60 第二阶 半成品A 净需求=150 零组件 A1 毛需求=450 净需求=250 零组件 A2 毛需求=300 净需求=120 第三阶 零组件 A1 净需求=250 素材A1-1 毛需求=500 净需求=350 * 三二.配合时段需求之净需求核算 例: A2 零组件之需求时段 21周 22周 23周 23周 24周 25周 26周 毛需求 140 现有库存 50 预定进料 20 制令应领未领 30 第23 周净需求= * 三三.MRP 展开的变更 订单(生产批)减量 负项展开 直接提示订购量 / 订制量之变更 订单(生产批)取消 视同订单减量---负项展开 产品规格取代 , 等于原订单品项取消 订单提前或展延 必要时视为订单取消 把新排程时段视为新订单 , 再重新展开 订单追加 视为新订单 * 第五章 采购管理 一.协力厂的经营机能 (含委外加工) 使经营更具弹性 生产线的延伸 专业的协助 / 供料 避免缺乏效益的投资 避免不同经营型态的困扰 * 二.协力厂管理的主要范围 1.协力厂的开发 / 选择 产能 / 制程能力 技术能力 / 管理能力 价格 / 潜力 2.采购 / 委外加工管理 3.协力厂商评价 计量化评价 奖惩 / 发制调整 4.协力厂辅导 使之更配合我方成长 / 需求 * 三.MRP 的基本理念 在必要的时段 , 生产必要数量的必要产品 主排程 ---独立性需求 从原物料到最终产品 , 其投产与进料要达成「同期化」境界 及时的供料投产 用料需求要细分到「时段」作计划基础 大幅减少存量积压 / 暂置 * 四. MRP 的基本架构 产品 半成品 外购件 半成品 自制件 自制件 自制件 外购件 素材 素材 BOM * 五. MRP 核心与周转流程 制购决策 批量汇总 MPS 主排程 净需求 复核 期段别 净需求 期段别 毛需求 毛需求 展算 先行度 计算 应进料日估算 应完工日估算 应订购日估算 应发制日估算 BOM