现场管理培训教材(PPT 75页).pptVIP

1。确保品质第一： + + = = 产量 产量 质量 不良 质量第一 浪费生产 2。品质第一的执行方法： A。切忌材料不齐备而投入生产。 B。切忌技术指标未确定而盲目生产。 C。千万不要边生产边改进。 3。狭义的三级检验制度： 专检，自检与互检。 4。广义的三级检验制度： 生产人员的检查；（作业员自检与互检） 干部或现场专职人员的确认检查 质量管理者的专门检查和监督 执行力与品质 现场—品质管理 * 现场管理方针 生产部的工作口号： 不接受不良，不制造不良，不传递不良！ 品质管理方针： 质量第一，高效准时，客户满意，不断提高。 生产管理方针： 创新技术，改进生产工艺；科学管理，强化运作和谐；挖掘潜力，充分调动积极性；追求卓越，全面提升生产效率。 管理的要求： A。已落实岗位责任制为基础，实行全员责任包干制。 B： 任务是死的，有条件要执行，没有条件创造条件也要执行。 C：决定了的事情就是对的，如有疑问，事后再说。 D：必须奖罚分明，且要及时，到位。 E；必须建立全方位的信任和信誉。 * 现场管理—行动 自主管理 以给自己做事的心态工作。 自负其责，在符合标准的情况下自己拿主意。 不推卸责任 以自我为根本，完成工作任务 自主管理守则 上班提前五分钟，坐姿端正不乱动，专心工作不说话，服从管理仪表美。 自己工作自己检，不给别人添麻烦，看清作业指导书，杜绝坏机好生产。 品质第一是根本，品质由我来造成，没有品质无出路，保证品质从我做。 * 现场管理—行动 班组长要熟悉作业指导书，并教会员工； 可能不是最佳的方法，但作为标准，任何时候作业人员必须遵守。 如果你有更好的方法，可提出修改意见，待修订批准后才可执行。 “5他法”： 讲给他听 做给他看 让他试做 帮他确认 给他表扬 执行作业指导书 * 1。现场的主线是什么？生产计划 所有现场人员都围着它转。是焦点。 是工作目标 是衡量工作结果的标准。 2。日生产计划： 计划的产量就是任务，如完不成时就要承担责任。 如果不能完成任务，就要申请加班。 是生产日报表的依据。 生产计划一旦发行就是命令！ 抓住现场的主线 现场管理—行动 * 现场管理—行动 产量是生产部门只关重要的目标。 生产管理着要做到对产量心中有数就需要掌握和控制好生产线的速度。 决定产量的因素： 生产线的运转速度 机器，设备的机械能力 工程与工艺的稳定性 人员的作业能力 材料的品质。 产量要心中有数 * 现场管理—行动 生产准备 现场管理中的生产准备 1 、生产工艺和资料准备：流程图，作业指导书，图纸， QC标准等 2、工装夹具、工具、辅助材料、劳保用品等的准备 3、设备、仪器、工装的安装、调试 4、人员的岗位安排和产能设定 5、现场员工的生产前培训 6、物料、设备、工艺、资料异常的发现和反馈 作业：作为您的角色，您看看您需要做什么样的生产准备？ * 第三节 现场管理要点 * 现场管理—管理基本工具 作业日报的管理 作用 1、交货期、品质、安全、成本管理等多个项目管理的工具； 2、方便与上司和其他部门传递情报、交流信息； 3、出现各种异常或问题时，作为原因追踪的资料； 4、帮助管理者掌握现场的实际情况。 常见问题 1、内容太多，记录起来很费时间； 2、需思考、回忆、判断内容太多，很异常，所以马马虎虎算了； 3、自己不愿意写而让他人代写； 4、没有人指导怎么填，所以随便填就行了； 5、工作日报只是当成资料收集起来，上司也不看，也没有什么作用。 * 设计要求 必要的事项齐备，项目尽量精简 项目顺序要符合实际作业或逻辑习惯 减少描述或数字填写，用符号或线条代替记入 采用标准用纸，避免过大或过小，方便存档 应把握的内容 每人的工作日报是否准确 材料/作业/产品有无异常 作业效率 是否达计划 生产效率与设备效率 不良产品及工时损失 工时现人员配置是否合理 整体实绩情况 现场管理—管理基本工具 作业日报的要求 * 生产统计的方法 现场管理—管理基本工具 1。内