现场管理方法(PPT 104页).pptVIP

1、定义：素养是指培养现场作业人员遵守现场规章制度的习惯和作风。 2、培养、提高素养的要求 （1）经常进行整理、整顿、清扫以保持清洁的状态 （2）自觉养成良好的习惯，遵守工厂的规则和礼仪规定，进而延伸到仪表美、行为美等等 素养是“5S”活动的核心。 “5S”的关系如图所示 第十二章 现场管理方法 （五） 素养（SHITSUKE） “5S” 口诀 整理：要与不要，一留一弃 整顿：科学布局，取用快捷 清扫：清除垃圾，美化环境 清洁：洁净环境，贯彻到底 素养：形成制度，养成习惯 第十二章 现场管理方法 某公司采用“5S”后的生产现场 第十二章 现场管理方法 （五） “5S”活动的延伸 5S 安全（safe） 6S 节约 （save） 7S 10S 服务（service） 坚持（shikoku） 习惯化（shiukanka） （1）识别安全隐患 （2）使用安全标识 （3）设立安全巡视员 （4）劳动保护 第十二章 现场管理方法 安全（save）要点： 三、开展“5S”管理的方法 （1）明确目的，如图 （2）循序渐进 （3）制定规章 （4）督导检查 （5）持之以恒 （6）以人为本 第十二章 现场管理方法 （一）如何开展“5S”活动 “5S”活动的常用工具有：红牌、看板、定点拍照、推置图、查核表等。 （1）红牌 第十二章 现场管理方法 （二） “5S”活动的常用工具 作用如图 形式见表 （2）看板 看板上的内容尽量图表多点，文字少点 （3）定点拍照 注意事项如图 （4）推移图 “5S”推移得分图 （5）查核表 第十二章 现场管理方法 第十二章 现场管理方法 （三） “5S”活动的推行步骤 （1）建立组织、明确责任范围 推行委员会的组织结构 （2）制定方针与目标 （3）制定计划及实施方案 （4）宣传与培训 （5）活动实施 （6）督导、诊断与检查 （7）活动评价 （8）活动的不断改善 四、 “5S”管理的应用案例 （一）由玩具向天文望远镜的成功转型 1、改善前，车间一片混乱，如图 2、推行“5S”活动，车间大变样，实现了成功 转型。如图 第十二章 现场管理方法 第四节 定置管理 第十二章 现场管理方法 一、 定置管理概述 二、 定置管理的内容 三、 定置管理的方法 四、 定置管理的实施 第十二章 现场管理方法 一、 定置管理概述 定置管理主要研究生产要素中人、 物、场所三者之间的关系，使之达到 最佳组合状态的一种科学管理方法。以定置管理为中心的现场管理是企业 取得利润的源泉之一。定置管理具有结合性、目的性、针对 性、系统性、有效性和艰巨性的特点 （一）人与物结合的基本状态 按人与物的有效结合程度分为三类： （1）A类状态 ，指任何物处于立即结合的 状态 （2）B类状态 ，人与物处于待结合的状态 （3）C类状态，人与物已失去结合的意 义，与生产无关 第十二章 现场管理方法 二、 定置管理的内容 1、按管理范围分类： （1）系统定置管理 （2）区域定置管理 （3）职能部门定置管理 （4）仓库定置管理 （5）特别定置管理 第十二章 现场管理方法 （二）定置管理的分类 按管理范围分类的五种定置管理 第十二章 现场管理方法 2、按工厂实践活动分类： （1）区域定置 （2）生产厂区定置 （3）车间定置，如图所示 （4）设备定置 （5）仓库定置 （6）办公室定置，如图所示 （7）人员定置 （三）信息媒介在定置管理中的功用 1、信息媒介是指人与物、物与场合合理结合过程中起指导、控制和确认等作用的信息载体。 2、四种信息媒介： （1）物品的位置台账 （2）定置管理图 （3）场所标志 （4）现货标示 第十二章 现场管理方法 对现场信息媒介的要求： （1）场所标志清楚 （2）场所设有定置图 （3）物品台账齐全 （4）存放物品的序号、编号齐备 （5）信息标准化，每区域所放物品有 标志牌显示 第十二章 现场管理方法 三、定置管理的方法 （一）定置管理设计应遵循的基本原则 第十二章 现场管理方法 （1）整体性与相关性 （2）适应性与灵活性 （3）最大的操作方便和最小的不愉快 （二）定置管理设计的方法、步骤 1、现场调查，定置管理方法图 2、提出改善方案 （1）人与物的结合情况 （2）现场物流及搬运情况 （3）现场信息流情况 （4）工艺路线和工艺方法情况 （5）现场场地利用情况等 （6）员工的操作情况 （7）安全防范措施等 第十二章 现场管理方法 3、定置管理设计 定置管理设计实际是在遵循设计原则的前提下，绘制一幅带有定置管理特点和能反映定置管理要求的“管理文件”