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卖场5S规范管理制度 目的：通过有效的现场管理方法，规范现场、现物。营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，提升卖场管理品质。 范围：适用于公司所有卖场。 权责： 店员工：负责整理、整顿、清扫和维护； 各卖场：负责执行、监管和信息反馈； 卖场管理部：负责制定标准、督管和改善。 解释：5S即整理、整顿、清扫、清洁和素养。 （一）整理 1、整理的方法 1）将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的； 2）把必要的东西与不必要的东西明确地、严格区分； 3）不必要的东西要尽快处理掉； 2、整理后结果 1）腾出空间，充分利用； 2）防止误用、误送； 3）塑造清爽的工作环境； （二）整顿 1、整顿的方法 1）对整理后留在现场的必要物品分门别类整齐放置； 2）明确数量，并有效标识； 3）根据使用状态或周期确定放置区域. 2、整顿后结果 1）工作场所一目了然 2）整整齐齐的作业环境 3）减少寻找物品的时间 4）消除过多的在库物品 （三）清扫 1、清