松山棉店店长的管理高招.docVIP

松山棉店店长的管理高招 新店开张，人员安排、管理策略都要有所调整，当一切都重新开始的时候，如何管理新员工，如何让新店快速步入正轨成为每个店铺都要面对的问题。我们专门针对店铺管理等问题，进行详细探讨。 　松山棉店百荣直营店? 　　对于一个不断做大做强的企业，开设新店是必经的过程，新店快速做出效益，不仅可以带动整个企业的良性发展，还会为今后的开拓之路打下坚定的基础。新店开张，人员安排、管理策略都要有所调整，当一切都重新开始的时候，如何管理新员工，如何让新店快速步入正轨成为每个店铺都要面对的问题。我们专门针对店铺管理等问题，进行详细探讨。 　　松山棉店在百荣共七家店铺，经营 内衣、袜子、睡衣、家居服等众多 品牌服饰。管锦辉是百荣七个店的店长，主要负责各店人事管理等工作，手下共有26名员工。管锦辉说，企业快速成长不仅靠战略，更重要的是能否培养出足够的人才。对于新店的建设，她认为关键在人员的管理。 　　承诺式招聘 　　管锦辉说，新店管理的第一步是要把好招聘关。现在的员工80后、90后比较多，他们有时很个性、随意，在管理上有一定难度。要想选对人，必须在招聘的时候多下功夫。她说，松山棉店在用人制度上没有一定的标准，最主要的是要符合两个条件：第一人品好，第二要有能力。 　　针对导购流动性强的问题，管锦辉说她在面试的时候一定会和面试者沟通好，告诉他们，松山棉店不希望新