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极限项目管理的规则 　《极限项目管理》34条极限项目管理规则如下： 　　极限项目管理规则1 影响项目的是为项目工作的人，而不是资源或用户。 　　极限项目管理规则2 绝不要把地图和旅程混为一谈。 　　极限项目管理规则3 极限项目管理不仅仅是一系列新的工具，它也是一种新的项目文化。 　　极限项目管理规则4 项目管理就是对创造性的管理。 　　极限项目管理规则5 项目管理对技术细节了解得越少越好。 　　极限项目管理规则6 项目结束后所发生的事情与项目进行中所发生的事情一样重要。 　　极限项目管理规则7 如果没有发起人，项目就不能启动。 　　极限项目管理规则8 某人制定的计划，对另外一个人来说，可能是一场噩梦。 　　极限项目管理规则9 世界上不存在小项目。 　　极限项目管理规则10 计划编制是一种工作，但工作并非就是计划编制。 　　极限项目管理规则11 大多数项目之所以失败了，是因为起动前就已经失败了。 　　极限项目管理规则12 定义项目成功的标准的最差时机，是在项目完成之后。 　　极限项目管理规则13 简单就会吸引人，复杂只会令人极其不愉快。 　　极限项目管理规则14 协商衡量项目成功标准的最佳时机是在启动项目之前。 　　极限项目管理规则15 你必须与别人进行沟通。 　　极限项目管理规则16 模糊的效