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S管理在上海大众汽车公司车间生产中的应用 PAGE PAGE 1 ———————————————————————————————— 作者： ———————————————————————————————— 日期： 上海开放大学 毕业设计（论文、作业） 毕业设计（论文、作业）题目： 5S管理在上海大众汽车公司车间生产中的应用 分校（站、点）： 年级、专业： 教育层次： 学生姓名： 　 学 号： 指导教师： 完成日期： 目 录 TOC \o 1-3 \h \u 17277 目录 1 11643 内容摘要 1 8480 文献综述 2 13421 一、理论概述 3 23104 （一）5S管理的起源与发展 3 32076 （二）5S管理的内容 3 3411 （三）5S管理的作用 4 9466 二、上海大众汽车公司车间生产实施5S管理管理的必要性 4 8401 （一）上海大众汽车公司简介 4 1285 （二）实施“5S管理”管理的必要性 4 25704 三、上海大众公司车间生产5S管理管理的实施 5 29529 （一）“整理”工序的具体推行 5 25871 （二）“整顿”工序的具体推行 5 22495 （三）“清扫”工序的具体推行 5 7853 （四）“清洁”工序的具体推行 5 26545 （五）“素养”工序的具体推行 5 22861 四、上海大众公司车间生产管理中遇到的问题 6 26682 （一）对生产管理的认识存在误区 6 8953 （二）5S管理活动实施的具体方法存在问题 6 20063 （三）领导重视度不够，全员参与度不高 6 11732 五、上海大众公司车间生产管理问题的对应对策 6 3769 （一）在实施5S管理之前,要消除有关人员认识上的障碍 6 17322 （二）注重5S管理实施的方法 7 18418 （三）注重领导的表率作用和全员参与 7 5933 六、结语 17322 7 9548 参考文献 8 24261 致 谢 9 PAGE PAGE I 内 容 摘 要 当今制造业的发展趋势是生产方式，对于中国的制造业来说，还有许多问题要解决，这就要求我们要踏实走管理之路，即5S管理。5S管理主要是一种思维意识，更是一种工作的态度，长远角度来说是企业的一种文化。5S”现场管理不仅能够改善生产现场的环境，还能提高口常工作的生产效率、产品的质量，更能提高员工士气。目前我国的大部分企业存在着生产现场管理落后的问题。企业要想长期发展，获得长远利益，就必须加强质量管理，提高产品的质量，而现场管理水平的高低直接影响产品的质量。目前全球汽车制造公司的生产方式讲求的是生产，生产不仅是一种管理意识更是一种管理观念。5S 管理就是指开展整理、整顿、清扫、清洁和素养五项生产操作为内容的管理过程。通过推进 5S 管理，可以塑造干净整洁的公司生产环境、生产环境的同时，较少浪费，提高公司效率，提高公司地位，最终实现公司目标。本文以5S管理作为研究切入点，以上海大众汽车公司作为研究对象，重点就是提出上海大众汽车公司的不足和应该完善和改进的地方，改变这些不良现象，减少公司在各方面的浪费，将资源浪费的现象降到一个最低点；为公司创造了一个干净、整洁的生产环境，在生产过程中环境可以有效的促进生产工人身心愉快，提高生产效率达成公司的生产目标。同时可以为国内其他公司推行 5S 管理提供借鉴作用。 关键词： 5S管理 上海大众汽车公司 汽车制造业  文 献 综 述 国外学者对5S管理的研究主要是从5S管理的作用，5S在各行业中的应用和发展来对其进行研究。 5S管理是因为日本产品的质量问题而提出的，从中可以看到SS的首要目的是提高产品的质量，日本著名的质量管理专家平野裕之(2000)曾经提到过，5S管理是现场管理的基础，是提高产品质量最简单有效的办法，在欧美各国，起初引用5S管理也是为了提高产品质量和降低生产成本，以此来对抗日本产品对本国产品的冲击。 Takashi等(2000)在如何提高