装修工程施工组织设计(128-151页).docVIP

广东建雅室内工程设计施工有限公司 施工组织设计 广州歌剧院装修工程（二标段） 施工组织设计 PAGE 4 广东省装饰总公司 第 PAGE 128 页 共156 页 第七节 工程成品保护措施 对成品、半成品等材料的发包管理，我司将按照总包及监理的有关发包管理制度严格执行，跟踪落实，确保工程质量。 1.工程成品保护的方法 工程成品保护的方法主要有护、包、盖、封四种方法 护——就是提前保护。如烧面干挂石墙面完成后防止在进行顶棚和地面施工时受污染，在门口位置及转角等交通道口，为预防受碰，要多贴几层薄膜纸或再贴上小块木条。 包——就是包裹。如不锈钢扶手，栏板玻璃顶部，应进行包裹，电气开关，插座、灯具也应包裹，防止油漆时污染。 盖——就是表面覆盖。如地面工程完成后，用地毯胶垫进行表面覆盖，在通道位置还应盖上木夹板。 封——就是封闭。如洗手间,施工后应封闭起来，达到保护目的。 2.加强专人检查及警示标志 分层分段设专人负责成品保护、治安消防和巡视检查，操作人员凭许可证进入施工区并在入口处办理登记手续，工作完毕由成品保护人员检查，发现问题立即查明责任者。对已完成的区域，派专人负责保管钥匙和开门工作，凡未经许可一概不得进入已完成的房间内。预验后要修整的项目须有特殊许可证方可进入。统一全场成品保护标志，如挂“油漆未干”等警示牌加以保护。 3.对于购买的成品保护措施 进场前做好“四验”工作，既检查规格、品种、质量、数量，凡不合格的不进场。做好现场和仓库的管理工作。 4.根据各部位的特殊性，制定详细的成品保护措施。 各层卫生间等小区域采取临时封闭措施，由专人在上下班或工序需要时开门。 干挂石墙工序，搭设2m高的防护栏并挂牌警示。 所有不锈钢部位楼梯扶手等，施工后用胶纸带或珍珠薄膜纸裹好并挂牌警示，直至竣工验收后再撤掉。 花岗石地面、花岗石楼梯板等在完工后要用地毯胶垫铺盖。 5.加强成品保护意识 加强成品保护教育，制定和贯彻以上保护条例，对于损坏成品者实行罚款制度。所有工序操作者均需对本工序成品完成保护工作，才算本工序完成，才可领本工序工资。 第八节 工程项目创优方案措施 为确保广州歌剧院装修工程的工程质量达到国家有关规范和招标文件的要求，尤其是建设单位结合本工程各种特殊情况特别强调的确保获得“全国建筑工程装饰奖”，确保本标段不影响“鲁班奖”的评定工作的终极目标，本项目部计划从质量控制及资料管理两方面制订保证措施，确保全面实现质量保证体系和管理制度，圆满实现建设单位提出的上述质量目标。 1.质量保证体系 （1）质量方针及质量目标 质量方针：精艺求新、优质满意。 质量目标：确保获得“全国建筑工程装饰奖”，确保本标段不影响“鲁班奖”的评定工作。 （2）工程项目质量的策划 1）目标管理是本工程创优活动的开始，根据工程总体质量目标、工期目标、业主的要求和安全文明施工目标，结合工程的具体情况和特点，确定工程的各阶段目标，还要将质量目标层层分解，落实到各分部、分项工程。 2）围绕目标配备相应的资源，一方面要充分考虑目标实现的难易程度，也要考虑工程造价和社会影响，目标是指引我们前进的方向，目标的确定要有科学性和可行性，目标一旦确定，就要强调严肃性，对业主、对社会的承诺，要不折不扣的兑现。 3）组建项目部时，对每个部门、每个岗位的设置要科学合理、职责分明，人员选配上要由有创优经验、组织能力强、有责任感、技术过硬的管理人员组成能打硬仗的项目管理班子。 4）建立完善的质量岗位责任制，制定项目质量岗位责任制度，明确领导班子成员的责任，确定每个部门的职责，最后落实到项目每个管理人员，并签订相应的质量岗位责任状，形成一个由项目经理为主要责任人、项目技术负责人和现场经理领导监控、各职能部门执行监督、分包队伍严格实施的网络化的项目组织体系。 （3）工程项目质量管理措施 1）工程开工前针对工程特点，由总工程师负责组织有关部门及人员编写本项目的质量意识教育计划，包括质量方针、质量目标、创优计划、技术法规、施工工艺及验收标准等。 2）加强对图纸、规范的学习。 3）严格按规范要求施工。 4）确立工程样板引路制度：所有分项工程必须先做样板，样板工序、样板间尽量选择有代表性，功能设施尽量齐全。所有的室内装修施工必须通过这一模式再全面铺开。样板引路在本工程中还另有两个含意：一是设计师及建设单位检验其设计效果的依据；二是确认专业装修分包商深化设计的效果。 5）建立工