浅议税源管理专业化模式下的人力资源管理.docVIP

浅议税源管理专业化模式下的人力资源管理 阜宁地税 周欧 在经济飞速发展的今天，企业呈几何级增长以及企业经营模式集团化、多样化发展，原有的专管员单兵作战的“管户制”人海作战税收管理模式已很难适应新形势发展需求。省局根据总局要求和自身工作实际在原有的税源管理科学化、精细化的基础上提出了专业化管理模式——利用人机结合、人员密切配合、团队共同协作的“管事制”信息管税模式的税源专业化管理改革。 阜宁地税税源管理专业化改革下机构设置和人员安排 根据省、市地税局统一部署，阜宁地税按照“以促进税法遵从为目标，以风险管理为导向，以信息管税为依托，以分级分类为基础，建立纳税服务、风险监控、风险应对的税源管理新体系”，的总体要求，在6月上中旬在全县地税系统推行了税源专业化管理改革，目前各项改革举措基本到位，改革的成效初步得到了实践检验。 阜宁局以“征、评、管、查”四分离为主线，设立了两个直属机构（稽查局、风险监控局）和五个派出机构（分局）。“征”，即第一税务分局（纳税服务局）。负责受理全县所有纳税人发起的各类涉税事项。包括税款、基金（费）征收；涉税审批、催报催缴、简易处罚、税法宣传等纳税服务工作。“评”，即风险监控局。承担全局各类涉税检查、评估、稽查的选案和发起职能。包括涉税风险归集、风险识别、风险等级排序、风险推送、风险应对结果评价等，参与风险指标和风险识别模型的建设和维护。“管”，即税源管理分局