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网站内容 人才培养——职业生涯规划 职业生涯开发与管理立足于员工的潜能开发，以满足员工需求为目标 管理能力 主要表现为员工职业发展与内在价值满足的统一 职称职务 的提升 促进员工口我实现等高级需耍 的满足度逐步提高 充分调动人内在的积极性，更好 地实现企业组织冃标 工资待遇的 提高 提供人才施展才能的舞台，充分 体现人才的门我实现价值，以求 得留住人才、发展人才 工作内容 的丰富 员工职业生命周期的规划特点 生产率、产量■晚期 生产率、产量 ■晚期（饱和阶段）：对职业后 潜力 介入成长 阶段 ▼阶段 JVL 饱和 P成熟 阶段 阶段 咼 低 咼  ■初期（介入阶段）：促逬雇员 的组织化，帮助员工设计自己 的职业生涯 ■早期（成长阶段）：让新员工 从事具有挑战性的工作，丰富 工作内容，承担更多的责任 ■中期（成熟阶段） 训练老员工去帮助年轻员 工 解决或防止老员工的知识 老化问题 期的发展出路给予指导 有效地开展对员工的职业生涯开发培训 捉供帮助 人才培养 人才理念 现代企业人力资源的素质特点是我们进行人力资源管理的出发点?员工成为企业最重要的财富，通过他们的智慧、技能和创造性的活动使企业获得抵御外来风险的力量，源源不断地获収利润的驱动力?人力资源具有可塑性和自我学习、自 我提高、获取新知可学习 识和新技能的能力?建立适当的激励机制和价值导向，把金业内潜在狎力资