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第一节企业组织信息的采集与处理 从规划的期限看，可分为长期规划（5年以上） 和短期计划（一年以內），中期计划。 人力资源规划的内容：A战略规划B组织规划C 企业人力资源管理制度规划D人员规划E人力资源 费用计划 企业组织信息采集的程序： 调研准备阶段：1初步情况分析2非正式调研3确定 调研目标 正式调研阶段：1相关信息的來源2选择抽样方法3 实地调查 企业组织信息采集的方法：档案记录法;调查研 究法：询问法；观察法… 经济学分析最常用的方法是：SWOT分析法 现代企业组织结构的类型 （一） 直线制（无职能部门）：又称军队是结构， 是一种最简单的集权式组织结构形式。 （二） 职能制：乂称多线制 （三） 肓线职能能制：1以直线制结构为基础2职 能部门与业务部门只是指导关系，而非领导关系。 3是一种集权和分权相结合的组织结构形式。 （四） 事业部制：又称分权制结构，遵循“集屮决 策，分散经营”的总原则 （五） 超事业部制：又称执行部制，在事业部制的 基础上演变而来。 组织结构设计后的实施原则： A管理系统一元化原则B明确责任和权限的原则 C优先纽建管理机构和配备人员的原则D分配职责 的原则 x工作岗位研究是岗位调查、岗位分析、岗位设 计、岗位评价和岗位分级等项活动的总称。 x工作岗位研究的特点A对象性B系统性C综合 性D应用性E科学性 工作干范围研究的相关概念x A任务是为达到一定的工