人力资源成本控制现状.docxVIP

人力资源成本控制现状 人力资源管理成本包括人力资源原始成本和重置成本. 其中原始成本核算的项目包括: 1，人力资源的获得成本A直接成本（人员招募人员选拔录用安置）B间接成 本； 人力资源开发成本.A直接成本（上岗引到培训职业生涯管理培育培训）B 间接成本（培训期间的成本损失职业发展辅导人员的时间投入组织内部教师的 时间投入）重置成本的核算项目包括：1,人力资源的获得成本2,人力资源的开发 成本； 3?人力资源的离职成本A直接成本（离职补偿费离职管理费用B间接费用 （空职损失新聘人员不及离职者缩导致的损失离职前离职者工作绩效损失） 中国企业对人力资源成本控制没有足够重视。致使企业人力资源成本长期 居高不下，严重影响了企业的经济效益。中国企业成本管理的主要精力一般放 在产品的物耗成本的降低上，对人力资源成本管理还未达成共识。企业人力资 源的投资和开发缺乏系统、持续的规划。人力资源成本支出的随意性和盲目性 较大，造成人力资源成本浪费严重。 还存在人才的使用上存在两种误区：一是人才高消费误区；二是人才凑合 使用误区。表现在一些需要高素质、高能力人才的工作岗位，采取凑合的方式, 降低要求或随意招聘一些员工，这必然会影响到工作的质量及工作的效率。造 成人力资源成本严重浪费。同时对员工之间的协调性无法实现统一监管，人力 资源效能下降，也会造成人力资源成本的隐形浪费！编辑本段影响人力资源成 本控