人力资源管理中的团队管理.docxVIP

浅析入力资源管理中的团队管理 姓名 班级 学号 学院 用众人之力，则无不胜也。——《淮南子》;天时不如地利， 地利不如人和。——孟轲由此可见，中国古人早已认识到团队协 作的重要性，而韦伯斯特也说过：人们在一起可以做出单独一个人所 不能做出的事业;智慧+双手+力量结合在一起，几乎是万能的。尤其 是在经济全球化的今天，无论什么样的企业，引入团队理念、培育团 队精神、建立群体共识、发挥团队效能显得尤为重要。 一、高效团队的特征 针对国内企事业单位团队的状况，在建设高绩效团队时，我们必 须明确高绩效团队的一些特征。只有创建的团队具有一些比较明显的 良好团队特征，才会高效。 （一） 团队必须具有明确的共同奋斗目标。只有目标清晰，方向明确, 才会有效激励着团队成员把个人目标升华到群体目标中去。 （二） 团队成员必须具有相关的工作技能。高绩效团队是由一群有能 力的成员组成的。他们具备实现理想目标所必须的技术和能力，而且 相互之间必须具有良好的合作品质。 （三） 团队成员相互信任。团队成员相互信任是高绩效团队的显著特 征。也就是说，每个成员对其他人的品行和能力都确信不疑。在日常 的人际关系中大家都能体会到，信任这种东西，是相当脆弱的，它需 要花大量的时间去培养，但又很容易被破坏。而且，只有信任他人， 才能换来被他人的信任。所以，维持团队成员的相互信任，必须引起 管理层足够的重视。在培养相互信任方