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人力资源管理应与企业精细化管理相匹配 摘要：当企业发展到一定阶段的时候，精细化管理俨然成为提高 企业管理水平，增强企业竞争力的必然选择。人力资源管理作为企 业一项重要的职能管理，必须建立一套与企业发展相匹配的管理运 作机制，结合企业发展的实际情况，有所为，有所不为。 关键词：人力资源管理精细化匹配 一、精细化管理与人力资源管理 精细化管理是源于发达国家的一种管理理念，是建立在常规管理 的基础上，并将常规管理引向深入的基木思想和管理模式，是一种 以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标 的管理方式。最初主要出现在汽车、家用电器等大规模的制造业， 近几年也逐渐引入到其他行业，极大地提高了企业的综合实力。精 细化管理强调的是冃标的细化、准确和落实，企业的每个业务流程 都是一个个紧密和扣的环节，在这些环环和扣的流程中，寻找和把 握精细化管理的重点。 实施精细化管理是企业科学发展的必然要求，也是企业管理水平 在规范化的基础上得以提升的必然选择，精细化管理的重心贯穿于 整个管理过程之中。作为企业一项职能管理活动的人力资源管理， 肩负着对人力这一特殊资源进行有效开发、合理利用与科学管理的 重要职能。在企业精细化管理过程中，人力资源管理一定要与企业 精细化管理相匹配，为企业发展提供人才支撑和保障从而提升企业 竞争力。 二、人力资源管理要“有所为” 近年来，很多企业都在人力资源管理