班组长角色认知与职业素养.pptVIP

公司层面：必须树立价值结果导向。当一个员工提供的结果没有价值，甚至造成损失时就要处罚。这样会避免下次一个好心的员工犯更大的错。他是好心，但公司损失巨大，公司会死。 个人角度：在清晰的事实（损失）面前，小郑如果不承担起自己的结果，又怎能证明自己是愿意当责的人？下次公司又怎么会放心给他新的机会？ 注意：态度与结果是两个独立的系统！我们要表扬勇于负责的人，但同时，我们要对没有价值的结果进行考核。 结论 —— 勇于负责不等于做出有价值的结果 杜拉拉1 杜拉拉2 * 履行 职责 勇于 负责 完成 任务 任任劳 任怨 态度 良好 交出结果 工作价值的体现 交出结果才是工作价值的最好体现 * 【企业不追求结果】： 将丧失执行力，短期亏损、长期致命！ 【员工不追求结果】： 个人得不到成长； 不能给组织创造价值； 如果还能获得薪酬，无异于是在剥削企业。 【追求结果是个人成长的绝对过程】： 结果定义在哪里，你的价值就在哪里； 强化结果思维，会帮助你发现差距，快速成长； 做结果是痛苦的，但让你痛苦者，必也让你变得强大！ 不提供结果和提供结果的比较 * 军队明白一个道理：无论是地形复杂、条件恶劣还是对手强 大，都不是你失败的理由。因为失败就意味着死亡。 企业明白一个道理：市场之所以愿意付钱给你，与你付出了 多少没有关系，与你多么辛苦没有关系，只与你付出之后的结