公共部门战略管理第七章.pptVIP

第七章 公共部门战略评价 第一节 战略评价的概念和标准 一、概念 二、区域战略评价的基本标准 第二节 战略评价的步骤 一、检查战略基础 二、考核组织绩效 三、采取纠正措施 第三节 战略评价的方法 一、前后比较法 二、专家评分法 三、模糊评估法 四、效益成本法 五、自评法 第一节 战略评价的概念和标准 一、概念 二、区域战略评价的基本标准 对战略评价含义的四种观点 一是认为战略评价主要是对战略方案的评价。这种观点将评价等同于事前评估。强调对战略方案的评价，目的在于分析、比较各种战略方案的可行性以及相对的优缺点。 二是认为战略评价是对战略实施全过程的评价，既包括对战略方案的评价，也包括对战略执行以及战略实施结果的评价，贯穿于战略运行的全过程。 对战略评价含义的四种观点 三是认为战略评价就是发现误差、修正误差。因为战略管理是以未来为取向的，很多假设与事实不是一致的。 四是认为战略评价的着眼点应是战略实施的效果，是一种事后评价。 战略评价的含义 依据一定的标准和程序，对战略实施的效益、效率、效果及价值进行判断的一种行为，目的在于取得有关这些方面的信息，作为决定战略变革、战略改进和制定新战略的依据。 战略评价的影响因素 战略评价标准的制定是有效战略评价的基础，一个完善的评价指标体系可以迅速地、准确地发现组织的优势和劣势所在。 对于指标体系的具体内容，学者们的观点各有侧重。 斯坦纳和