建设施工责任成本管理体系教材.pptVIP

物资部长 1.根据工程部复审图纸确定的单项工程量清单和物资用量清单，编制单项工程材料清单及台账，并核对齐全、准确。 2.根据投标物资清单做好市场调查，建立供应商信息档案。 3.根据工程物资清单和设计用量制定招标采购计划，实行招标采购，节约采购成本。 4.履行成本管控的合同措施职责，结合项目资金管理计划和招标采购协议制作物资设备采购合同模板，明确资金支付、采购价格、运杂费及上下货管理条款。采购合同要根据不同时期的采购量不同，来控制付款比例，平衡前后用量不同供应商加价的问题，一般时用量大时付款比例低，后期用量小时付款比例高，工程完工前必须有欠款。 5.根据施工进度计划编制优化批量采购计划，降低采购成本和保管成本。 6.制定采购物资的收货和保管方案，责任到人，采购和收货保管分离，双向控制。 物资部长 7.建立固定资产和低值易耗品台账，指定责任人，按月定期核查。 8.物资采购必须实行定额采购，采购、收货保管、使用人三方监管机制，采购量和使用量相配比，避免无计划采购增加保管成本，造成丢失浪费。清包工程严格控制采购量，按使用计划及时采购、及时使用，实物流环环监管，监管不到位或无力监管的不得实行清包。 9.资金结算流和实物流及时跟进，发料领用必须责任到人，按月及时对账签字，采购和发料平衡，依合同由项目承担的物资消耗，单独编制物资消耗表和发料单，由使用人、技术工程师、现场负责人签字后报经理签字