央企-中国中化eHR项目总结.pptx

中国中化集团目录客户分析解决方案价值分析实施历程目录客户分析客户简介行业分析企业战略理解人力资源战略理解人力资源信息化动因、目标整体信息化规划及HR信息化位置解决方案价值分析实施历程客户简介组织规模、组织架构国有重要骨干企业，已21次入围《财富》全球500强，2011年名列第168位。中化集团在境内外设有200多家经营机构，控股“中化国际”（SH，600500）、“中化化肥”（HK，00297）、“方兴地产”（HK，00817）、“远东宏信”（HK，03360）等多家上市企业。人员规模 员工总数四万多名。行业地位 中化集团主业分布在能源、农业、化工、地产、金融领域，是中国第四大国家石油公司、中国最大的农业投入品（化肥、种子、农药）一体化经营企业、领先的化工产品综合服务商，并在高端商业地产和非银行金融业务领域具有广泛影响。行业分析行业特点企业战略明晰有限多元化和专业化，将中化打造成“中国的GE”1、内部管理2、外部扩张1、能源2、农业3、化工4、金融5、地产1、创新2、整合3、并购4、合作人力资源战略明晰经营管理环境变化国有经济战略性调整，由单一的公有制转变为多种所有制经济共同发展。产业结构调整；聚焦经营，加大核心业务产业链整合力度。《劳动合同法》等相关法案的发布极大的增加了企业管理、运营风险。国资委对央企信息化建设提出了明确的、更高的要求当务之急：建立一套有效支撑人力资源集团管控的运作体系HR面临挑战HR如何支撑企业从计划经济—现代化管理—国际化管理第三次创业发展要求如何通过组织和人力资源的转型，应对错踪复杂的变化趋势，支撑企业的战略转型，规避法律风险。应对措施打破原有按照业务板块、机构划分的运作模式，建立集中化管理模式，加强集团对下属单位实时监督和管控的力度、提升管理的精细化与透明度。人力资源信息化目标一个中心建成中化人力资源信息系统全面贯通、集中管理的统一数据平台，保证数据的完整性、准确性、真实性和更新的及时性。实现自主灵活的各类统计分析，实现面向管理层的信息展示与决策支持一个平台覆盖中国中化集团公司人力资源各相关系统业务协同平台，既要满足集团公司对全集团人力资源管理的要求，也要符合各级单位的人力资源管理的业务功能需求；实现公司人力资源管理上下一条主线，提高人力资源管理人员的工作效率，从烦琐的行政事务中解脱出来，更加专注人力资源战略性管理工作。一套系统实现人力资源管理工作流转自动化、业务流程规范化、管理工作系统化，引进国内外先进的人力资源管理理念并运用到系统中，将国内外最佳的业务实践与中化的个性化需求相结合，提升人力资源管理水平。目录客户分析解决方案人力资源管控模式人力资源流程体系人力资源关键业务常见管理难点分析解决方案价值分析实施历程人力资源管控模式全集团人力资源一体化垂直管理集团人力资源委员会人力资源重大事项讨论，决策集团人力资源部集团人力资源委员会的办事机构，具体执行该委员会的决策制定和修改整体的人力资源政策、制度和计划，对下属二级单位人力资源运作情况进行指导、监督和检查，集团总部职能部门人员、关键岗位人员、纳入集团人力资源一体化管理人员的日常管理；各级经营单位人力资源部各二级经营单位/总部职能部门的人力资源部则在集团的政策、制度指导下，制定具体的实施细则并进行操作；二级经营单位对三级及以下单位也采取垂直管理模式，管控力度相对更强。人力资源流程体系8大模块，20个三级流程2.员工关系：人员信息、人员变动、员工自助合同管理时间管理：考勤、休假、出差1.组织发展：组织架构、部门架构岗位体系、岗位胜任力、KPI职务体系3.关键人才管理：干部管理、关键岗位人员管理董监事管理4.薪酬管理 ：薪酬体系、薪资核算、发放社保体系、社保缴交5.绩效管理：绩效计划、绩效考核绩效结果应用绩效沟通中化人力资源一体化管理平台6.培训管理：培训需求、计划管理培训活动、员工培训档案管理人力资源关键业务8 .系统集成组织、人事基础数据LDAP集成Portal待办事务、SSO集成7 .招聘管理 ：招聘活动、人才库、建立筛选3大招聘网站接口常见管理难点和问题分析满足集团业务不断发展和管理持续深入、细化的要求，人力资源信息系统的功能、覆盖面、适用性及针对不同业务模式的个性化管理提供全面的支撑。整合集团现有系统，消除各单位自有系统之间的接口不畅的问题，为集团人力资源一体化管理提供基础支撑平台。满足国资委对央企信息化建设提出的更高要求。解决方案HR信息化整体解决方案集团总部集 团 人 力 资 源 管 控 体 系中国中化集团公司组织机构管理岗位体系管理机构编制管理人员体系管理数据规则…… 集中信息管理员工信息管理合同信息薪酬信息考勤信息…… 业务协同管理招聘甄选管理培训开发管理全员薪酬管理绩效考核管理人员调动管理 HR统计报表人力查询分析全员