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2018 公司人力资源盘点报告 人力资源部 二 0 一八年十二月 第一部分 人力资源现状概述 1.1 公司人力资源现状（整体情况） 1.1.1 员工类别分析 1.1.2 员工年龄分析 1.1.3 员工司龄分析 1.1.4 员工学历分析 1.2 各类别人员现状（职务类别维度） 1.2.1 管理人员分析 目 1.2.2 行政人员分析 1.2.3 一线员工分析 录 1.2.4 二线人员分析 1.3 各部门人员现状（部门维度） 第二部分 2018 年招聘工作汇报 1.4 2018 年员工招聘情况 1.5 2018 年员工离职情况 1.5.1 员工离职概述 1.5.2 员工离职分析 1.5.3 员工辞职分析 1.5.4 新员工试工流失分析 第一部分 人力资源现状概述 1.1 公司人力资源现状（整体情况） 截止 2018 年 11 月底，公司现有员工 286 人。 男员工 196 人，占 69%；女员工 90 人，占 21%。 1.1.1 员工类别分析 根据公司现行人员分类，其中管理人员 27 人，占 9%；行政人员 61 人，占 21%；一线员工（直接生产 工人） 133 人，占 47%；二线 A 人员( 质检、机修、电工等辅助生产人员 )36 人，占 13%；二线 B 人员( 搬运、 保安、清洁等辅助人员 )29 人，占 10%。 图 1 员工类别数据图 1.1.2 员工年龄分析 公司员工平均年龄为 43 岁，男员工平均年龄 44 岁，女员工平均年龄 40 岁。 图 2 男女员工年龄段分布数据图 45 岁以上员工总数共 133 人，占总人数 47%，主要以男性员工为主。 第 1 页 共 11 页 45 岁以上员工主要集中在生产部、供应部、行政部、设备部、营销部。 图 3 员工年龄分布数据图 1.1.3 员工司龄分析 公司员工队伍整体稳定，平均司龄为 8 年。 5 年以上司龄共 183 人，占总人数的 64%；一二线员工共 123 人，占总人数的 43%。 将司龄按以下划分为五个层次：不足 1 年的 30 人，占 10%；满 1 年不足 5 年的 74 人，占 26%；满 5 年 不足 10 年的 94 人，占 33%；满 10 年不足 20 年的 76 人，占 27%；满 20 年及以上的 12 人，占 4%。 图 4 员工司龄分布数据图 1.1.4 员工学历分析 公司员工整体学历水平偏低。 第 2 页 共 11 页 本科及以上学历仅 17 人，占 5.9%，大专学历共 44 人，占 15.2%，高中学历 47 人，占 16.2%，初中及 以下学历 182 人，占 62.8%。 大专以上学历的员工主要集中在行政人员和管理人员。 图 5 员工学历分布数据图 1.2 各类别人员现状（岗位类别） 1.2.1 管理人员分析 管理人员是指公司副职级及以上管理干部，共 27 人；高层指总监级及以上干部，共 8 个岗位， 9 个人； 中层指各部门正职级和副职级干部，共 16 个岗位， 18 人。 管理人员中，男 17 人，女 10 人；平均年龄为 44 岁，平均司龄为 15 年。 管理人员的优劣势均相对明显，优势主要体现为大部分人年富力强，司龄较长，工作经验丰富，忠诚 度高，稳定性强，为公司不同阶段的发展均有贡献；劣势主要体现为学历不算高，再学习意愿或动力不足， 缺乏现代管理技能的专业训练，故运用科学管理方法和技巧略显较弱，更缺乏经营管理方面的知识。 图 6 管理人员层级分布数据图 图 7 管理人员年龄分布数据图 图 8 管理人员司龄分布数据图 图 9 管理人员学历分布数据图 第 3 页 共 11 页 1.2.2 行政人员分析 行政人员是指各部门的职能员工（含营销部外勤、货车司机）共 61 人， 行政人员中，男 27 人，女 34 人；平均年龄 34 岁，平均司龄在 7 年。 行政人员的优势在于青年员工居多，他们精力充沛，文化水平不低，掌握新知识、新技术、新技能的 能力相对较强，所以此类人员作为从执行层来说较为合理。 虽然优势明显，但劣势也很突出，首先是此类人员司龄都普遍较长，工作上按部就班，创新能力不足， 且活力不够；其次因为公司发展过程中缺乏系统的岗位职责梳理（定岗定编），致使此类人员供需失衡， 造成个别部门此类人员出现冗余现象；另外因为公司当前在岗位职责、员工职业通道、薪酬设计等人力资 源问题上的发挥不足，对此类人员的岗位要求和工作任务不明，缺乏专业的职业规划和指导，而此类人员 的学习意愿也不高，则需要通过绩效考核、薪酬激励和培训等方式或人事政策来激励和辅导这部分人员。 图 10 行政人员性别分布数据图 图 11 行政人员年龄分布数据图 图 12 行政人员司龄分布数据图 图 13 行政人员学历分布数据图 1.2.3 一线员工分析 一线员工是指