铅锌出矿品位管理办法.doc

铅锌出矿品位管理办法 第一章 总 则 第一条 为搞好铅锌出矿品位管理工作，进一步理顺管理职责，规范管理行为，力求做到事前、事中、事后全过程的监控，达到稳定提高出矿品位的目的，制定本办法。 第二条 加强贫化管理，稳定和提高铅锌出矿品位，是提高我公司经济效益的有效措施之一。铅锌出矿品位列入各生产单位的承包方案和方针目标，从严考核，奖罚兑现。 第二章 出矿品位的确定 第三条 按照公平、公正、公开的原则，确定各出矿中段的出矿品位。 （一）129中段和92中段在56中段转入主溜矿井的矿石品位与相应采场出矿量加权后，占初核品位的40%。 （二）采场取样品位与相应采场出矿量加权后，占初核品位的比例分配：129中段和92中段占20%，200中段残采和165中段强采强出以及外包队中深部采矿占30%，56中段占40%。 （三）主溜矿井的取样品位与各中段出矿量加权后，占初核品位的比例分配：129中段和92 中段占25%，200中段残采和165中段强采强出以及外包队中深部采矿占40%，56中段占40%。 （四）管理人员认定品位占初核品位的比例分配：129和92中段占15%，200中段残采和165中段强采强出以及-56中段及以下采矿占30%，56中段占20%。 （五）由以上四条所得出的各中段初核品位与各中段出矿量加权后计算全矿井下初核品位，再按当月入选矿石品位计算当月最终品位的折算系数，然后计算出各中段的最终出矿品位。 第三章 管理机构及职责 第四条 成立出矿品位管理小组，组长由公司生产管理部主任兼任，生产管理部、地质部、技术部、总调度室副主任和各现场组长为成员，出矿品位管理小组在公司生产副总经理的领导下开展出矿品位管理工作。 第五条 成立出矿品位现场协查小组，在管理小组的指挥下进行日常现场管理工作和开展必要的现场督查活动。 第六条 各单位、部门在品位管理中的职责： （一）生产管理部职责： 1、生产管理部主持出矿品位的管理工作。组织制定月度工作目标，随时掌握出矿品位动态，检查督促各环节的工作。根据出矿品位的变化情况，适时组织开展相应的管理活动。 2、组织对非正常贫化的调查，如滥采废石、废石与矿石混出、掘进废石进溜矿井等，并向公司考评会通报调查结果，提出考核意见。 3、严把设计关，把尽量减少贫化作为设计的一个重要标准。 4、现场组要督促充填单位提高充填质量，确保漏斗和采场底板混凝土质量合格，避免充填料和矿石混出现象。 5、牵头组织有关人员确定当月采出矿单位的出矿品位。 6、负责井下各出矿单位溜矿井的计量取样工作，把好溜矿井关，负责对溜矿井铁门的管理，做到计量精确, 服务到位，监督有力。 （二）地质部、技术部、总调度室职责： 积极配合生产管理部抓好出矿品位管理工作，积极参与出矿品位管理活动。 （三）采出矿单位职责： 认真贯彻采掘技术政策，按技术要求管理好采出矿施工现场，严格控制矿石贫化，稳定提高出矿品位。积极配合计量取样工作，并按规章制度要求在达到质量要求的前提下完成出矿任务。积极协助公司品位管理人员调查处理在品位工作中有过失的职工和班组，严禁怂恿和偏袒。经常教育职工不断提高质量意识。 第四章 取样和现场管理活动 第七条 出矿采场取样按采场出矿量确定取样次数，每800吨矿量至少有一个样品，特殊采场每二天取样一次（包括残采档头及贫化大的采场），并进行旁站监督。 第八条 溜矿井取样原则上各采场分别取样，取样捡块按规定每车必须取样，每个样品重量不少于3公斤 第九条 取样组要安排统计计量人员，坚持对每班的取样结果进行编号记录，每3天统计一次，做到采场名称、中段、出矿班次、样号一一对应，建立统计台帐。 第十条 采场废石转运计量人员必须认真规范记录，实事求是，当班必须在计量房登班记录，注明废石转运情况。 第十一条 品位协查人员必须认真圈定采场上采和扩帮界限，配合现场组搞好交充交采和采场废石转耙转运工作，保证最大限度降低一次贫化。 第十二条 现场组要督促采出矿单位坚持分采分出，严格控制废石混入，以次充好现象，品位协查人员跟踪监督。 第十三条 现场组月初要对当月的采出矿采场进行现场调查，将现场处理意见书面通知采出矿单位，采出矿单位必须严格按书面意见进行作业，并按书面意见做好现场跟踪督查工作。 第十四条 计量取样人员在溜矿井前拦住出矿车时，由公司生产管理部指派技术人员会同采出矿单位领导或技术员前往现场处理，并将处理结果报部领导。 第十五条 发现废石倒入出矿采场时，由生产管理部组织四采矿场及采出矿单位和乱倒废石的单位同去现场调查事情经过和相关责任人员，并提出处理意见，将有关意见上报公司考评会。 第十六条 由于松石、漏斗损坏原因造成二次贫化，或废石、矿石无法分开的，则限制出矿数量，并及时做交班记录。 第十七条 当采场废石与矿石堆相邻时，由品位协查人员和