供应商选择及管理程序文件.docVIP

1.目的： 慎選供應商確保經選擇合格之供應商其製造能力、品質水準能符合本公司之需求，進 而穩定進料品質。 2.範圍： 凡國內外供應商之尋找、評鑑、登錄及日常之考核或取消資格等。 3.时机： 新机种开发需要、备用厂商开发需要、价格品质竟争需要 4.職責： 4.1供應商之尋找與資料初審 -- 原物料由採購單位負責。 4.2供應商之評鑑與登錄 -- 採購、工程及品保單位人員。 4.3供應商之分等與考核: (A) 交期、價格 -- 採購單位　(B) 品質、CAR時效性 -- 品保單位 5.新厂商评定内容： 5.1 國內外供應商選擇流程 (如附件一 )。 5.2 基本資料填寫：由採購單位收集有能力承製本公司原材料、零組件之廠商，經相關單位查 詢初步認可者 (或廠商自行申請) 得填寫『供應商調查表』，並將此調查表轉品保單位， 由品保單位主管註記資格評估方式後，轉採購單位。 5.3 資格評估：對通過國內或國際品質制度認證之供應商，由採購單位向廠商索取認定之資格 影本，作為資格評估之依據。 5.4 送樣：重要物料由採購單位通知廠商送樣，廠商所送之樣品，交由採購單位轉工程單位 進行樣品檢查及判定。若樣品檢查不合格時，交由採購單位，將檢查結果通知廠商 再次送樣檢驗，若仍判定不合格者，則取消資格。檢查狀況應由品管人員記錄於『物 料承認檢驗記錄』內。 5.5 供應商實地評鑑：僅針對國內重要物料之製作件之供應商及外包加工廠評鑑，依『重要物 料一覽表』) 5.5.1由採購召集品保、工程單位，依『供應商評鑑表』之項目:品质管理、环境管理進行 實地了解與評估 5.5.2 品保負責品質方面、工程負責生產及技術方面、營業狀況及其它方面由採購負責 5.5.3 省外厂商不安排实地审厂（如兄弟公司也有同此厂商交易并有审厂记录，兄弟公司之审厂资料可调入），生产工厂必须提供自评表。最终得分依据： 　　 5.5.3.1 自评表得分占30% 　　　　　5.5.3.2 工程样品试做品质得分30% 　　　　　5.5.3.3 供应商风险调查40%（依本程序7.1项） 　　 修訂版次 修訂內容 修訂日期 核准 審核 制訂 本文件發至：工程、采購、品管、IQC等各一份FORM: 本文件發至：工程、采購、品管、IQC等各一份 5.6 審查評估： 5.6.1 『供應商評鑑表』須經檢討與評估後，統計成績( 每一單項最高分五分、次高四 分依序列推至最低零分，不適合檢查部分為N/A )，每項評分不能低於3分(含 3分)，如有则需要供應商限期提出改進措施，並視需要提供改進附件、記錄等。 　　　　　　　（评鉴项目：”＊”为重要审查项目，须得满分，不可有缺失）　 5.6.1.1未滿70分，等级为C,不能成为合格供应商。如有必要，可要求限期改善 并予以一定之辅导后，再次評鑑以決定是否可成为合格供应商。 5.6.1.2 得分70~79,等級B，可成为合格供应商。但只能是客人指定或暂無其它供應商之 　　　　　　　　　　　物料进行购买。 5.6.1.3 得分80~89,等級A，可成为合格供应商。價格有竟爭力，部分訂單采購。 5.6.1.4 得分90，等級A+， 可成为合格供应商。所有物料優先采購 5.6.2 得分比率 = 實際得分 ÷ 應得分 × 100% 5.6.3 評分細則： a.5分:系統完善且關聯記錄完整； b.4分：有相應文件與記錄，但需完善； c.3分:有在執行，但無相應文件； d.2分：有相應文件，但未執行； e.1分:無文件與記錄，但有概念； f.0分：無此概念； g.N/A :不適合評價，可不作為考核之依據。 5.7 合格供應商核准： 5.7.1 國內重要物料( 或成品 )之評鑑成績品质達70分以上、环境达80分以上 購單位將『供應商調查表』及『供應商評鑑表』呈總經理核准。 5.7.2 呈總經理核准。 5.7.3 如為『免检项目 採購單位將『供應商調查表』呈總經理核准。 　5.7.4 供应商（包含国外厂商、代理商、贸易商）必须签定環境保證書、 采購合約（三份合约除内容变更或