人力资源面试须知.docxVIP

一、企业人力资源有儿人模块，各自内容是什么 人力资源管理已经突破了传统的模式，把人上升到资源的角度进行配置和管理，如何实现对 人力资源的冇效管理和配置，构建一个冇效的人力资源管理平台和体系成为企业HR工作的 重点。作为这个有效体系的构成部分，HR各大模块体系的完善和工作的展开显得尤为重耍! 1、 人力资源规划一HRT作的航标兼导航仪 航行出海的船只都需要确立一个航标以定位日的地，同时需要一个有效的导航系统以确 保它航行在正确的路线Z上。人力自资源管理也一样，需要确定HR工作日标定位和实现途 径。人力资源规划的目的在于结合企业发展战略，通过对企业资源状况以及人力资源管理现 状的分析，找到未來人力资源工作的重点和方向，并制定具体的工作方案和计划，以保证企 业目标的顺利实现。人力资源规划的重点在于对企业人力资源管理现状信息进行收集、分析 和统计，依据这些数据和结呆，结合企业战略，制定未来人力资源工作的方案。正如航行出 海的船只的航标的导航仪，人力资源规划在HR工作中起到一个定位目标和把握路线的作 用！ 2、 招聘与配置一“引”和“用”的结合艺术 人员任用讲求的是人岗匹配，适岗适人。找到合适的人却放到了不合适的岗位与没有找 到合适的人-?样会令招聘工作失去意义。招聘合适的人才并把人才配置到合适的地方是才能 算完成了一次有效的招聘。招聘和配置有各自的侧重点，招聘工作是由需求分析一预算制定