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人力资源助理下半年工作计划 对于刚刚设置人力资源部的中小企业，人力资源助理 XX下半年工作计划 自来公司的三个多月，对公司各部门、业务和员工概 况有了比较明晰的认识；就公司目前的情况来讲，人力资 源部成立不久，人力资源管理工作还没有规范化起来。因 此，20xx下半年的主要工作计划是完成并完善人力资源管 理工作的日益规范化，并完成其它一些日常的人力资源管 理工作。 1、 试用期人员管理规范： 包括新进人员的引进、入职、试用、培训、转正、辞 退等一系列流程的管理； 2、 员工培训与开发： 首先积极动员各部门提交XX上半年工作总结、培训情 况和下半年工作计划、培训计划； ①人力资源部会同用人部门完成新员工入职培训、部 门内岗位技能技巧培训、部门间交叉培训以及中高层管理 班子培训方案，人力资源部负责组织并保存记录； 3、 员工绩效考核管理规范 ①首先引进公司全员对工作计划和总结的接受意识， 养成良好的工作习惯，对工作讲求日清日结、月清月结， 不拖拖拉拉； ②推行将年度计划分解成半年度工作计划，再分解成 月度工作计划，然后考虑是否引进“工作日志”的办法？ 并且每月初制定月工作计划，并在月末提交月工作总结， 长此下来，公司各部门的工作才能日益规范化； 注：也许大部分的员工还没有形成这种工作意识，只 是今天做今天的，明天来之后继续做，刚开始会排斥，会 觉得公司管理的太严了，但考虑到我们一周五天