公司项目检查办法课件.docVIP

公司项目检查办法 一、目的 提升公司工程管理水平，保证公司所承建的项目工程质量达到国家标准；加强项 目的过程控制；及时协助各项目部发现和解决工程管理中遇到的问题和隐患；促进公 司范围内工程管理专业人员的经验交流，提升工程管理水平。 二、范围 适用于公司在建项目的工程检查工作。 三、类别 公司工程项目检查实行两级管理，对在建项目的质量、安全、进度及资料进行检 查，即项目部日、周、月检查和公司月度、不定期检查。 四、程序及内容 1、项目日检 项目部质检员每日对施工现场的施工工序进行检查，安全员对现场的作业环境、 操作人员及现场是否存在安全隐患进行检查， 将检查出的问题告知现场操作人员并进 行确认，所有检查的问题必须立查立改。整改后由质检员确认整改并留存记录。 2、项目周检 由项目经理组织技术负责人、质检员、安全员每周固定时间进行周检，按照《建 筑工程质量验收统一标准》 GB50300-2013及日检发现的问题、 整改及关闭情况进行复 核。重点对工程进度（包括施工、设计） 、技术管理（技术交底、设计变更、工程资 料）、质量管理（材料管理、工序管理、实体外观质量） 、安全文明施工（主要管控设 备、安全交底、现场安全布置、现场环境）等方面进行检查。 3、项目月检 由项目经理组织技术负责人、质检员、安全员每月固定时间进行月检，按照《建 筑工程质量验收统一标准》 GB50300-2013及周检发现的问题、 整改及关闭情况进行复 核。重点检查施工现场的质量、进度及安全内容： 4、公司月检 xxx 项目：由保障房项目经理组织工程组、安全组相关人员每月规定时间进行月 检。将检查的问题形成书面材料反馈项目部进行整改，按期整改后回执报保障房项目 部，相关管理人员现场复核后，并将资料进行留存，做为年底分公司考核的依据。 xx 项目：由项目经理组织公司工程管理、安全管理人员每月规定时间进行月检。 将检查的问题形成书面材料反馈项目部进行整改，按期整改后回执报工程管理、安全 管理人员现场复核，并将资料进行留存。做为年底分公司考核的依据。 维修项目：由公司书记组织公司工程管理、 安全管理人员每月规定时间进行月检。 将检查的问题形成书面材料反馈项目部进行整改，按期整改后回执报工程管理、安全 管理人员现场复核，并将资料进行留存，做为年底分公司考核的依据。 按照《建筑工程质量验收统一标准》 GB50300-2013及各项目部周检发现的问题、 整改及关闭情况进行复核。重点关注以下方面的内容： （1）分部、分项、检验批工程验收 （2）执行规范的标准要求 （3）施工资料标准齐全 （4）工程进度 （5）施工现场材料、设备管理 （6）现场文明施工 （7）施工现场的安全管理 5、专项检查 确保在重要的施工节点进行检查，如土方开挖后、基础工程完工后、地下室施工 阶段、转换层施工阶段、首层标准层施工阶段、主体验收之前、装修施工开始等，主 体标准层施工阶段的检查时间可相对机动。工程实施中可视实际情况再增设检查节 点。 6、年底考核 7、工程检查的依据： （1）国家相关规范及标准； （2）施工图及施工图设计所采用的标准图集和合同要求； （3）《施工组织设计》、《安全组织设计》及关键工序的施工方案； 附件 1： 项目工程（安全、质量）日、周检记录表 项目名称 楼号： 施工部位： 时间： 本次检查情况： 1、 2、 3、 4、 5、 6、 上次巡检整改情况： 1、 2、 3、 4、 5、 6、 施工管理人员 项目经理 施工班组组长 （技术员、安全员） 注：（1）此表用于项目工程师在日常巡检过程中做巡检记录填写使用； (2) 要求对此表进行存档，以备考评和相关问题查询使用 项目月（季度）检查表 时间： 本月存在 上月存在问题整 巡检考核项目 本月完成情况 备注 的问题 改情况 设计进度 工 程 进度 施工进度 技术交底 技 术 设计变更 管理 工程资料 材料管理 质 量 工序管理 管理 实体外观 质量 主要管控 安 全 设备 安全交底 文 明 现场安全 施工 布置 现场环境 卫生 管理行为 行为及 专项工作 专项 检查人： 被检查人： 附件 2（1） 项目月（季）度工程技术管理检查内容 检查项目 存在问题 整改要求 项目部对施工图进行内审 技 术 交底 是否对班组进行施工图交底 是否按规定办理 办理流程是否合理 设 计 变更 是否发放、归档合理 归档是否完整及时 工程资料编号正确 工程资料分类合理 工程资料内容是否完整 工 程 工程资料整理是否及时 资料 工程资料报批流程是否合理 工程资料收发台账 工程资料归档符合标准 检查人： 被检查人： 附件 2（2） 项目月（季）度检查质量内容 计分项目 存在问题 整改要求 得分 备注 设备 品牌是否符合 材料 管理 合同及公司要 进场报验程