设备缺陷管理制度.docxVIP

范围 本标准规定了与所管辖设备相关人员的责任和要求、对设备缺陷的监督管理及设备缺陷的消除，检查与考核。 本标准适用于运行、检修的管理人员及操作人员。 职责 运行人员的责任和要求 运行人员发现缺陷后，首先确认缺陷的部位、明确缺陷的性质、认清缺陷的严重程度，然后迅速报告班长，同时通知车间主任、专工或班长到场确认。 运行人员在通知检修人员的同时，应及时在缺陷记录中详细填写、描述缺陷情况。 检修人员到场后，运行人员有责任向检修人员解释缺陷发生情况并陪同检修人员一同到现场确认；如果情况允许，运行人员有责任通过重复操作、模拟演示等方式向检修人员介绍缺陷发生状况。 运行人员向检修人员通报缺陷时，应尽可能的描述缺陷现象，以便检修人员到场前做好工具、物资准备。同时，运行人员有权利询问检修人员姓名并记录在帐。 运行人员在消缺中执行两票制度，积极配合检修人员做好系统隔离措施和安全措施。对于检修人员反映的措施不完善、系统不能彻底隔离等问题，运行人员应马上复查、操作，直至达到检修条件要求，不得推诿、有意延时。 检修人员消缺后，运行人员在接到返回的工作票后，应在当值进行静态验收，确认缺陷消除后封工作票，进行相应的调试、试运、送电等工作，不得拖延。当值不能验收的，应在日志中记录原因并向下一值交待清楚。 运行人员验收缺陷时按照文明生产工作标准进行核对，如达不到要求，可不验收缺陷，直至检修所有工作达到合格标准。 确认缺陷验收合格后，运行人员必须在当值作出验收意见，如发现缺陷消除不合格，并将不合格的原因告知检修。 运行人员在电话通知检修缺陷时，应首先通报姓名，使用文明用语，对态度恶劣者检修人员有权上报各级领导。 维护人员的责任和要求 检修人员接到运行通知电话后，必须积极、礼貌通告本人姓名，必须现场确认，不得推脱、蛮横，否则运行人员有权上报各级领导。 检修处理缺陷执行工作票制度，缺陷处理后联系运行人员一起验收，验收内容包括文明卫生（保温是否齐全，是否工完料净场地清）、标示牌、手轮等。 计划停运的机组，各班组应事先做好消缺的准备工作（如缺陷统计、备品、备件、人员的安排、消缺方案等），停机后抓紧消缺，不得推诿、拖延，保证在期限内完成。各单位消缺完毕后必须严格执行三级验收制度。 每一个检修人员都有接收缺陷的责任，接到运行通知后上报班长并及时消缺。 检修人员处理完缺陷并封工作票后，必须在当值联系运行人员验收、试运；运行人员验收合格后，检修在缺陷记录上填写“已处理”，并在当值联系运行人员验收。如无当值运行人员交待，下一值人员有权拒绝验收缺陷。 对运行人员在缺陷记录的缺陷必须在当值提出反馈意见。不能及时完成的缺陷填写“等配件”、“延时处理”、“停机处理”等意见报告车间，再由车间主任确认后在24小时内汇报到生产部。 生产部专工的责任与要求 生产部各专业随时检查、监督检修、运行的消缺情况，对违反本标准的单位不定期进行考核。 每周生产部各专业核对运行缺陷处理情况并统计消缺率，按下列考核标准提出周缺陷考核表（见附表）。 管理原则与方法 设备缺陷 凡设备在运行或备用中发生威协设备安全、影响设备出力或经济运行、文明生产的异常现象称为设备缺陷。 发现设备缺陷应及时消除。因系统原因不能及时消除且威协安全，影响运行的缺陷，分场应制定出相应的监督措施及事故予想并真正落到实处。 明显危及设备及人身安全的紧急缺陷，应按事故处理规定处置，绝不能冒险胡拼造成人身事故及重大设备损坏事故，客观允许时应及时向有关领导汇报。 在带电、带压、有着火或爆炸危险的场合处理缺陷，必须遵守安全工作规程及有关规程制度规定，做好安全技术措施。 设备缺陷经检修人员处理后，必须经运行人员验收合格方可确认缺陷消除。 设备检修和日常巡视检查，应结合设备专责分工进行，班组、分场、生产部、检修副主任负责设备缺陷的管理工作。 为便于缺陷统计和分级管理，设备缺陷可分为三类 第一类称为重大缺陷，是指重大的历史性或带有频发性的缺陷，班组不能及时解决的，需分场、生产部、公司组织研究制定技术措施，报总工程师批准，列入大修或更改工程计划解决的项目，这类缺陷属技术复杂或设备材料长期不能解决的重大缺陷。 第二类称为一般缺陷，是指需要配合停机、停炉或系统停电等才能解决的，直接或间接威协安全运行和影响出力的缺陷，并可以临时申请调度停止设备运行或纳入检修计划解决。 第三类称为零星缺陷，包括生产类缺陷和非生产类缺陷 生产类缺陷：指不需要停用主设备或降低出力就可以消除的设备缺陷；或消除时不影响机组出力或负荷曲线，可随时消除的缺陷；或者虽然在运行中无法消除，但不影响主设备正常运行及不影响机组的安全性、可靠性和经济性的缺陷。 非生产类缺陷：主要指主辅设备及其系统以外，对机组、设备的安全经济稳定运行不会构成直接影响的建、构筑物等非生产设施缺陷，包括建、构筑物等。 设