华硕企业文化汇总.docVIP

ASUS的由来 从一个专业的自有品牌，到营销全球的国际3C品牌，华硕自始至终都坚持不可妥协的质量与创新。在中文命名以「华人之硕」为期许，而英文命名的灵感则来自希腊神话中的天马「PEGASUS」，其象征着圣洁、完美与纯真的形象，代表着华硕永不懈怠、追求卓越的精神。 经营理念 培育、珍惜、关怀员工，让华硕人尽情地发挥最高潜力。 坚守诚信、勤俭、崇本、务实的正道。 无止境地追求世界第一的质量、速度、服务、创新、成本。 跻身世界级的绿色高科技领导群，对人类社会环境真正做出贡献。 质量政策HSF政策 以持续创新改善的精实六标准差精神，追求世界一流的绿色产品质量、精确快速的研发和制造、实时达交的产品和服务、不断精进的流程及人才培育，来赢得客户的满意和信赖。 社会环境责任及安全卫生政策(SERASUS政策) 遵行环保及劳安卫法令。 珍惜自然资源、积极进行污染防治。 降低环境冲击及安全卫生风险。 满足客户需求，实现绿色企业。 全面推动企业社会环境责任。 全员参与、持续改善。 华硕管理系统 华硕管理系统2006年11月起整合为华硕质量管理系统(简称：GreenASUS 含ISO9001及IECQ QC080000)与华硕社会环境责任与安全卫生管理系统(简称：SERASUS 含ISO14001、OHSAS18001及EICC)。 ASUS DNA 华硕的品牌基础，是来自华硕DNA的四大核心价值：「华硕五德」、「崇本务实」、「精实思维」、「创新惟美」。 华硕五德 「人」是企业营运的基石，而华硕人所呈现的品格特质，正是华硕得以扬名全球的重要关键。「华硕五德」--谦、诚、勤、敏、勇，形塑了我们以道德为本的企业文化，不仅是我们择人的条件，更是我们在评量员工表现时的重要指标。 谦：谦虚、谦让、谦恭，以内省的思维来解决问题，以尊重的态度与团队合作，且持续不断地自我精进。 诚：诚实、诚恳、忠诚，到有情有义。以诚树立企业的基础，并且诚实面对自己，了解长处与短处；此外，与人交往要真诚、全心全意。 勤：勤勉、勤奋，愿意负起责任、用更多时间与精力来达成任务；专注于降低成本、提升效率；主动凝聚团队，缔造创新、为客户开创最大价值。 敏：迅速掌握关键本质，快速行动创造胜局，快人一步掌握机会、采取行动，并在市场中取得最佳位置 勇：勇于接受挑战、对抗难关；勇于说」不」，不惧有建设性的冲突，坚持做对的事；绝不做匆促决策、周延思考后就勇于执行 崇本务实 为了要创造最好的结果，华硕员工在执行之前，都要先「思考透彻」(think through)，聚焦于事物的本质与想要创造的结果，并且追根究柢找出根本的目的与根本原因(root cause)，如此一来就能够在一开始就做正确的事、得到正确的结果。以终为始，并设身处地站在客户的角度思考，考虑成本效益，并开放心胸接纳不同的做法，同时也随时留心任何副作用的可能性。 创新惟美 华硕以持续不断的创新与精湛独到的美学语汇，来创造独一无二的数字生活体验。透过永不间断的创新，追求科技与美学的完美,设身于客户的立场，感其所感、求其所求，创造更多的价值与体验,秉持红/绿灯式互动思考，激发更多的创新、追求盘石般的质量 精实思维 华硕以精实思维来为客户创造极大化的价值。结合企业文化中的「精实六个标准差」(Lean Six Sigma, LSS)原则，精实思维更要求华硕伙伴之间开放沟通，将所有程序中的价值极大化，精简成本与消耗，并且持续追求管理流程的精进。 ASUS七内功 主动出击 (操之在我的力量) 以终为始 (确立目标、全力以赴) 要事第一 (掌握重点的个人管理) 利人利己 (人际观) 设身处地 (沟通原则) 集思广益 (合作原则) 自我修行 (全面成长原则) ASUS七外功 目标指向力 发现良策的能力 组织能力 传达能力 触发动机的能力 培育部属的能力 自我革新能力 华硕武功秘籍 (16本工具书) 如何做一名杰出的干部 (ASUS七外功) 与成功有约 (ASUS七内功) QBQ问题背后的问题 丰田智慧：充分发挥人的力量 仆人：修道院的领导启示录 执行力 成长力 六标准差管理上手 丰田模式：精实标竿企业的14大管理原则 精实革命：消除浪费、创造获利的有效方法 精实六标准差 合理促进 (GE Work-Out) 实践丰田模式 新时代的有效管理 360度全方位领导 实践常山蛇行动指南 (ASUS出版) ASUS LSS常用名词解释 什么是LSS? 精实六标准差(LSS)是一种全员质量(Q)革心计划，最终在改善顾客价值体验，降低成本，提升速度并同时培养出更多优秀的领导人 LSS三大目标？ 新产品开发 - 更准、更省、更快 供应制造链 - 更准、更省、更快 培养领导人- Champions, MBB, BB, GB, YB LSS四部