A公司转型期工程部员工的激励策略.pdfVIP

2011年06月 山西经济管理干部学院学报 Jun．2011 第 19卷 第2期 JOURNALOFSHANXIECONOMICMANAGEMENTINSTITUTE Vo1．19 No．2 A公司转型期工程部 员工的激励策略 口宋艳红 (山西经贸职业学院，山西 太原030024) 【摘 要】“十二五”期间，国家关于节能减排、低碳生活，鼓励和发展新能源等相关政策出台，A公司在转型 发展 中遭遇了工程部员工的大量流失，本文充分分析 了工程部在企业转型发展 中的重要性 ，并从 培训、沟通、绩效考核、薪酬等方面提出了有效激励应对策略。 【关键词】转型；激励策略；薪酬 【中图分类号】F240 【文献标识码】A 【文章编号】1008—9101(2011)02—0016—03 1 引言 部负责投标文件的制作，合 同技术协议的拟定、签 A公司是一家从事发 电厂、变 电站一体化 自动 署，负责产品的研发、设计、生产以及交付给用户后 控制系统及 电力系统应用软件开发、生产设计、维护 产品的指导安装、调试、维修及售后服务。工程部人 及技术服务的高新技术企业。公司客户有电力公 员的工作质量直接影响项 目的进度，也影响到客户 司、煤矿、电厂、电建公司和其他工业企业，产品主要 未来是否愿意和公司继续合作，最终影响公司的战 是为客户提供电力设备及 自动化解决方案。 略与发展 。 《山西省关停小火电机组实施方案》推行后，占 在此次转型中，工程部的重要性尤其凸显，首先 全省火电装机容量的23．03％的火电机组将进行关 需要技术人员学习专业 的风力发电知识、风电场设 停；《山西省煤炭产业调整和振兴规划》规定到2011 备的运行状况、风电场系统运行方式；掌握并能操控 年，山西全省煤炭矿井总数由2598座减少到 1000 风电场的运行和一般维护，并为扩大风电规模储备 座，到2015年减到800座。 “十二五”期间，国家关 人才 。 于节能减排 、低碳生活，鼓励和发展新能源等相关政 员工流失使该部门的年度工作任务完成都比较 策出台，山西省 “国家资源型经济转型综合配套改 困难，严重影响公司年度销售指标的完成，也会影响 革试验区”方案获得 国务院批准，根据新能源政策 公司未来 的战略发展规划。 以及山西省实现转型跨越发展，再造一个新 山西的 2．2 人 员流失的原因分析 美好 目标的确立，公司多方考察、论证 ，在一年多的 经过公司人力资源部对工程部离职人员调查后 艰辛摸索中，对企业重新定位 ：转型风力发电。转型 发现，工程部员工离职的原因有两方面。 初，需要工程部核心技术人员学习更多风力发电专 (1)心理因素。核心技术员工体会不到 自己中 业知识来迎接转型的时候，却面临了较为严重的人 流砥柱的作用，他们对大环境的估计 比较悲观。不 员流失问题 ，该部核心技术员的流失率达到50％。 知道公司转型意图和 以后的发展 目标 ，不知道 自己 2 转型过程中工程部员工的流失 将来经过培训后能否再次掌握公司的核心技术，对 2．1 工程部在企业转型发展中的重要性 公司和 自己的未来都比较迷茫。只看到公司的生产 A公司业务流程是：了解项 目信息、参与投标、 订单在减少，业绩在下滑，不能跟公司同步思维、行 签订技术协议、签订商务合同、图纸设计、生产、交付 动。 给用