数据分析：风险预言家!.pptxVIP

随着企业业务的增大， IT 厂商们也对数据分 析表达出前所未有的热情，通过预测分析来预测 项目的成功率，企业认为这样可以降低项目的失 败率。目前市场上，有很多数据分析，通过专门 的预测工具，帮助找出项目的弱点，并评估数据 分析在整个项目中的作用。很多企业呼吁尽早完 善企业风险预测软件功能，目前，甲骨文，SAP 等企业软件供应商也一直在努力，帮助实施更为 成功的项目。; 利用数据分析指导管理究竟如何执行下 去？只要认真收集数据、重视分析数据就够了， ??别是需要作为第一责任人的总经理有足够的 重视。有了日常数据分析的收集和整理就能随时 做到对营销策略的修改和调整，从而使的风险性 降到最低限度。;在原地地等着你。从未离去。天各一方，自此不相往来;策部门的财务报表。应该强调的是对营销过程的 数据分析，其目的是让员工明白数据分析不但能 指导高层的决策也应该是中层所必须具备的能 力。更重要的是，通过数据分析指导可以不断完 善员工的绩效考核制度、以及完善员工的人事管 理体系。从而使数据分析在管理中起到应有的作 用。;在原地地等着你。从未离去。天各一方，自此不相往来; 一级是考核部门经理的数据（包括各项成本 投入及投入收益率、用以考核经理的管理能力和 管理水平），一级是考核普通员工的数据（让他 们具有成本意识、溶入的管理中）。而全统一的 考核依据就是投入产出比（这个投入产出比、财 务应该根据产品赢利能力先确定下来，如投入产 出比低于 55%赢利，高于 65%则为亏损，65%则为 赢亏平衡点、并根据不同的投入产出比制定不同 的奖励等级）。;在原地地等着你。从未离去。天各一方，自此不相往来;（;在原地地等着你。从未离去。天各一方，自此不相往来;以给促销主管等给以适当奖励。如果投入产出比 高于 65%则要分析总结，本次促销活动失败的原 因。总之，无论促销活动的效果是好是坏都应该 让所有员工承担其应该承担的责任。该奖励该处 罚要让员工心里明白。至少能促其学会总结。;在原地地等着你。从未离去。天各一方，自此不相往来;分析体系。一切企业活动，最终都以数据最为参 考，达成一定的数据指标，循环改进，持续发展。 数据化管理存在于企业的每个环节，通过参考经 营数据管理的企业体制是确保企业良性发展的 关键。数据化管理是一种全新的管理方法，其推 广和运用可以促进民族企业的发展，增强国际竞 争力。;在原地地等着你。从未离去。天各一方，自此不相往来