李论---浅论鸽王集团的改革与发展.docVIP

目录 1. 前言------------------------------------------------------------1 2. 中国家族企业的现状----------------------------------------------1 2.1 中国家族企业的出现和发展------------------------------------1 2.2 中国家族企业的机遇和矛盾------------------------------------2 2.3 鸽王集团的现状----------------------------------------------2 3. 家族企业的优势、劣势和问题--------------------------------------3 3.1家族企业的优势----------------------------------------------4 3.1.1 家族企业具有强烈的责任感和凝聚力----------------------3 3.1.2 家族企业具有较高的决策效率和良好的商业经验------------3 3.1.3 家族企业具有较强的独立性和长远观点--------------------3 3.1.4 家族企业具有强大的文化和精神力量----------------------4 3.2家族企业的劣势----------------------------------------------4 3.2.1 家族企业降低了企业人才资源的配置效率------------------4 3.2.2 家族企业缺乏科学的决策体系----------------------------4 3.2.3 家族企业具有“环境依赖性”----------------------------5 3.2.4 家族企业领导权代际传递可能导致企业的分裂和破产--------5 4. 家族企业的改革建议和发展方向------------------------------------5 4.1 和国外家族企业的对比----------------------------------------5 4.2 改革建议和发展方向------------------------------------------6 4.2.1 制度改变----------------------------------------------6 4.2.2 人员引进----------------------------------------------6 4.2.3 改变企业的决策方式------------------------------------6 5. 结束语----------------------------------------------------------7 参考文献-----------------------------------------------------------7 致谢词-------------------------------------------------------------7 1 前言 家族企业作为一种广泛存在的企业组织形式，在我国乃至世界范围的经济发展中扮演着十分重要的角色。家族企业可以说是一个古老而“短暂”的企业组织形态。说它古老，是因为它是 历史最为悠久的一种企业形态。在私有制条件下，历史上最早的企业均是家族企业。说它“短暂”，是因为发展至今，家族企业在生命周期上有着“富不过三代”的延续规律。资料显示，家族企业的平均寿命为24年，恰好和企业创始人的平均工作年限相同；有30％的家族企业可以传到第二代手中，其中有不到2／3的企业能够传到第三代，后者中大约13％的企业能够传出第三代。而 中国家族式私营企业的寿命就更短。从这些数据我们可以看出，家族企业能持续发展下去的并不多。其原因何在？家族企业的可持续发展之路又在何方？探索这些 问题对我国以家族企业为主的民营企业的发展有着重要的现实意义。 鸽王集团是林平鸽先生一手创建的，旗下拥有酒店及娱乐产业、绝缘器厂、建筑公司、煤矿和有色金属厂，由于血缘关系，笔者有机会经常接触这一典型的家族式企业。在这一集团工作实习的过程中，笔者认识到了一些家族式企业的优势和劣势，并思考中国家族式企业的改革和发展。本文通过对鸽王集团的分析来探讨关于家族企业的上述问题。 2 中国家族企业的现状 2.1 中国家族企业出现和发展 中国从计划经济转向市场经济，最大的变化莫过于个体私营企业群体的出现。它们由少到多、由弱变强，日趋成为中国经济中最具活力的组成之一，不仅活跃着城乡市场，满足人们物质文化生活的需要，