BIM参赛成果策划大纲.docxVIP

BIM参赛成果初步策划大纲（参考） 题 目：综合管廊项目施工BIM技术综合应用 工程项目简介 BIM团队介绍 项目部人员及公司人员，这样才体现出建设公司要求的BIM技术分级管控的流程。人数控制在10人以内。 软、硬件配置： Revit 2016、鲁班土建、鲁班钢筋、鲁班安装、BV、iban、PR等方面用表格进行介绍；以及电脑的相关配置。（参考） 综合管廊项目BIM应用情况 本项目BIM应用原因： 可以从企业发展、项目特点、有序管理等方面展开描述（参考） 2、BIM标准制度建设： 在BIM实施前期，项目部分别编制了BIM实施方案、BIM建模规范、BIM工作制度、土建BIM岗位职责、安装BIM岗位职责等文件，从而确保BIM在建模、应用过程更加规范、科学。（以上制度文件可以从百度上找，做PPT时可以将其添加此项中） 3、 BIM技术在技术中的应用 场地布置： 主要目的：通过BIM三维建模，可以对整体施工场地进行部署策划；确保临时设施建设的合理性；根据绿色施工要求预先模拟布置；进一步提高施工场地建设的工作效率。（参考） 钢筋工程： 主要目的：通过BIM建模，快速生成钢筋料单，并与分包队伍编制的钢筋料单分别从下料长度、钢筋节点、搭接长度等方面进行对比分析，从而控制钢筋损耗量，提高原材料的利用率。（参考） 模板工程： 主要目的：对铝合金模板结合管廊实际提前进行设计，制定合理可行的模板加工设计方案。（参考） 混凝土工程：与钢筋主要目的相似。（参考） 水电安装工程： 主要目的：优化管廊内的管线排布位置，避免管线在安装时出现碰撞。（参考） 防水工程： 主要目的：对关键节点进行模拟设计，例如钢边止水带的固定安装。如果可能，可以把郭亮研发的止水带固定方法，以动画的形式进行展示。（参考） 4、BIM技术在管理中的应用 质量、技术、安全管理： A、作业层人员应用流程：手机端——检查出的问题上传——限期整改——结果反馈——完成（每个流程可以附上对应的照片） B、管理层应用流程：系统平台跟踪——分析统计结果、整体把控 C、可以向作业人员进行可视化技术交底，提高施工效率。二维码 （2）物资采购管理：通过模型对需要的材料进行快速分类统计，并与预算人员计算出的材料用量进行对比分析，从而严格控制材料用量。（参考） （3）进度计划管理：通过把进度计划上传至系统平台，关联生成计划图，可以模拟施工进度，同时还能够对每阶段的资金需求进行分析。（参考）可将此项添加一个施工模拟动画。 （4）成本管理：通过材料管控、三算对比，控制施工成本。 例如：BIM建模后可以提取混凝土用量——与预算人员所算出的量对比校核——进场施工——实际量统计——对比分析。通过这一流程，分别从量、价等2方面进行对比分析，找出实际与目标值的偏差值，并及时采取纠偏措施，从而做到成本的有效控制。（参考） BIM应用主要效益分析 1、社会效益：施工过程中实现了可视化管理，不仅降低了施工成本、提高了施工效率，同时还为企业后期BIM的进一步发展提供参考指导作用。（参考）2、经济效益：通过BIM技术在本项目中应用，达到了显著的经济效益。例如钢筋工程较传统管理节省了约 万元；混凝土工程较传统管理节省了约 万元；已有工作面施工工期节约 天。 3、人员能力：通过目前对BIM的应用，提高了人员的BIM建模技术能力，以及BIM应用能力等方面展开描述。（参考） 六、下一步BIM实施应用重点（根据项目实际，自行总结描述） 说 明： 1、项目部在设计BIM竞赛成果时，可以将以上大纲内容作为参考；以上每一条都需附上模型或对比的图片。 2、如果管廊有设计变更，也可以将其作为BIM在应用过程中，项目部发现不妥，所以建议设计院进行变更。可将其中几条设计变更作为BIM在应用过程中的成果，并添加至以上技术管理应用中。