工程管理部工作流程011111399532.docVIP

工程管理部工作流程 编制部门： 工程管理部 功能模块： 工程管理 涉及范围 总经理 部门经理 工程管理部 集团、区域及相关部门 序号 A B C D 1 审批 审批 审批 审批 项目任务 项目任务 组建工程管理团队移交物业竣工验收项目变更控制进入工程部施工管理流程制定片区管理计划 组建工程管理团队 移交物业 竣工验收 项目变更控制 进入工程部施工管理流程 制定片区管理计划 确认确认会审材料、 确认 确认会审 材料、目标计划审核 2 3 4 5 6 7 拟稿人/日期 审核人/日期 签发人/日期 项目管理计划工作流程 编制部门： 涉及范围 集团相关部门 区域相关部门 工程管理部 施工单位 序号 A C D F 1 集团 审核 合约部签订 成本部 合约部 财务部 审 核 财务部 ` 项目管理计划 施工合同、图纸 质量控制 资金控制 进度控制 材料款、工程款 拨付确认 材料进度质量确认 返回上一道审批 程序至竣工验收 结束 结束 编制进度计划 进度计划实施 材料款、工程款申 请 拨 付 工程款 工程 施工 2 3 4 5 6 拟稿人/日期 图纸会审工作流程 编制部门： 涉及范围 总经理 集团、区域及相关部门 工程管理部 施工单位 序号 A C D F 1 设计部（审图） 设计部（审图） 预算、监控部 预算、监控部 工程部资料员（下发图纸 工程部资料员（下发图纸 工 程 师 工 程 师 熟 悉 审 图 存档形成图纸会审记录资料图纸会审通知参加会审各单位 存档 形成图纸会审记录资料 图纸会审 通知参加会审各单位 实施图纸自 审 实施 图纸自 审 2 3 4 5 6 7 8 9 拟稿人/日期 项目施工质量管理工作流程 编制部门： 功能模块： 工程管理 涉及范围 总经理 集团、区域及相关部门 工程管理部 施工单位 序号 A C D F 1 重点负责施工技术指导和质量监督工作，监督各生产环节的质量管理工作， 重点负责施工技术指导和质量监督工作，监督各生产环节的质量管理工作， 施工规范及相关标准、工程施工合同、工程施工图纸 施工规范及相关标准、工程施工合同、工程施工图纸 工程部经理主持质量监督工作按程序签发质量整改通知书现场工程师对施工单位的工作质量进行检查和监督，对施工过程中的质量问题及时反馈，并填写整改通知书联系单检查结果录入施工日志，联系单、签证单存档 工程部经理主持质量监督工作 按程序签发质量整改通知书 现场工程师对施工单位的工作质量进行检查和监督，对施工过程中的质量问题及时反馈，并填写整改通知书联系单 检查结果录入施工日志，联系单、签证单存档 进行质量控制和规范施工施工过程是否规范，工程质量是否符合要求是 进行质量控制和规范施工 施工过程是否规范，工程质量是否符合要求 是 2 3 4 5 6 7 8 9 拟稿人/日期 审核人/日期 设计变更及签证工作流程 编制部门： 功能模块： 工程管理 涉及范围 总经理 集团、区域及相关部门 工程管理部 施工单位 序号 A C D F 1 审批 审批 变更 变更通知单 预算 预算、监控部审核 预算部审核 预算部审核 依据图纸、合同、要求 依据图纸、合同、要求 需要设计变更 需要设计变更或增加施工任务 先提出审核意见（ 先提出审核意见（或填写施工任务书） 监督计量、质量 监督计量、质量等控制 见证、审核 见证、审核 请款 请款 技术核定单 技术核定单 施工工程量记录表 施工 工程量记录表 2 3 4 5 6 7 8 9 10 拟稿人/日期 审核人/日期 安全文明施工工作流程 编制部门： 功能模块： 涉及范围 总经理 集团、区域及 相关部门 工程管理部 施工单位 序号 A C D F 1 审批 确认 审核 审核 项目任务 项目任务 项目结束监督管理监理单位和施工单位执行协议及时处理出现的问题对监理单位和施工单位执行情况予以评定与施工单位和监理单位签订安全文明生产协议制订安全文明生产协议项目部 项目结束 监督管理监理单位和施工单位执行协议 及时处理出现的问题 对监理单位和施工单位执行情况予以评定 与施工单位和监理单位签订安全文明生产协议 制订安全文明生产协议 项目部 确认 执行 协议 执行 处理 2 3 4 5 6 7 8 审核人/日期 竣工验收工作流程 编制部门： 功能模块： 涉及范围 总经理 工程管理部 施工单位 序号 A C E 1 审批 审批 行业施工规范及相关标准、工程施工合同、竣工验收申报表及相关技术资料 行业施工规范及相关标准、工程施工合同、竣工验收申报表及相关技术资料 根据竣工验收领导小组的验收计划和方案，对工程质量和相关事项安排自检预检，对监理公司的监管力度进行检查，讨论整改方案，并跟踪整改过程，监督检查整改结果成立公司竣工验收领导小组，工程部经理任组长，项