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日常人事考核办法（暂行） 人事--绩效管理 ??2008-08-28 18:01 ??阅读381???评论0 ? 字号： 大大? 中中? 小小 ? ?? 日常人事考核办法（暂行） 一、??????????? 考核的目的：通过对员工日常的工作定量和定性的评价，促使员工按时按质完成工作目标，从而达成公司的总体目标。 ??? 考核的结果作为：员工晋级、晋升、提薪、调动、奖金的依据，并评定出优秀员工、优秀班组长、优秀主管，以激励大家上进。 二、??????????? 考核时间： 1、???????????? 公司考核期间为每年的1月1日至当年的12月31日； 2、???????????? 按季度考核，一季度一次； 3、???????????? 每季度结束后的一周内完成当季度考核。 三、??????????? 考核内容 1、???????????? 管理人员：领导能力、策划能力、工作绩效、责任感、协调沟通、授权指导、品德言行、成本意识、出勤及奖惩。 2、???????????? 员工：专业知识、工作绩效、责任感、协调合作、发展潜力、品德言行、成本意识、出勤及奖惩。 ?? 上述各项除奖惩之外，其余各项均分为五个标准，每个标准是一个等级，每个等级规定一个最高分。 四、??????????? 考核程序： 　1、《员工月度考核记录表》是各生产单位的一线管理人员，用来记录下属员工日常工作行为，作为部门主管考核的依据。 ? 2、《员工具体工作能力考核表》作为公司季度考核的依据，是由相关的部门主管对经一线管理人员提报月份考核中分数高、行为和能力得到大家认可的员工进行考核并给予提报的依据。 ? 3.《专业人员服务成绩考核表》是部门主管对公司技术型员工行为、能力的评定和筛选的依据。 ? 4、《综合能力考核表》是由下属员工对直接主管及部门经理的综合能力的初步评估，作为内部审核的参考意见，不向被评估人进行反馈。如果有必要对被评估人进行反馈，我们会先征求评估人的意见。 5、《管理人员服务成绩考核表》是对经理级以下人员工作能力和行为考核的依据。 6、行政管理人员对各部门提报的考绩优秀的员工和管理人员，进行再一次的考核，步骤 分职员自行评分、初核评分、复核评分三栏。 1）????? 自行评分：由职员根据自身情况如实填写《职员考核调查表》并给自己评分。 2）????? 初核评分：人力部根据上述考核结果，对此被提报人进行初步评估审查，并客观公正地评分，写出初核评语。 3）????? 复核评分：行政管理中心和总经理 l??????? 行政管理中心将以考核小组的形式，对人力部做出的评分进行审核评估调查，力求客观公正，并给予写出复核评语。如评定分数有冲突，将以考核小组的评分作为该员工的最终考绩，给予提报行政总监审核。 l??????? 考核评分由行政总监审核，总经理批准的分数为最终得分。 3、《职员考核总结表》，每季度考核结束后，考核者、被考核者要相互沟通，面对面交流，考核结果一定要和考核本人见面，双方达成共同的改进意见，及下一步的努力方向，并进行在职辅导，最终达成公司总的目标。 以上的程序为： 在职辅导 绩效改进 评估过程 评估基础 ? ? 五、??????????? 考核办法 ?? 公司采用项目评分法进行考核，考核内容分成若干项目，每个项目分成五个标准，每个标准配以最高分数，对每一项目进行评分，各项得分之和即为考核成绩。 注意：每个标准限定一个最高分数，下一个标准最高分数到该标准最高分数，是该标准的打分选择区间。例如：“责任感”项目，“具有积极责任心，能彻底达成任务，可以放心交付工作”标准的最高分数为15分，下一个标准的最高分为13分，该标准打分选择区间是14分和15分。 出勤考核：根据公司考勤记录加扣分，加扣分标准： 旷工一日 扣10分 病假一日 扣1分 迟到一次 扣2分 未打卡一次 扣1分 事假一日 扣2分 ? ? 产假、婚假、丧假、休假等超期假，事先请假的按事假扣分；事先没有请假的按旷工扣分，提前上班的每天加一分。 奖惩考核：加扣分标准： 大功 加10分 大过 扣10分 小功 加8分 小过 扣8分 嘉奖 加6分 警告 扣6分 通报表扬 加3分 通报批评 扣3分 六、??????????? 奖惩规定 1、???????????? 公司对以下情形之一者，予以记功授奖： l???? 保护公司财产物资安全方面作出突出贡献者； l???? 业绩突出，为公司带来明显效益者； l???? 对公司发展规划或业务管理规范提出合理化建议，并给公司带来明显效率或效益者； l???? 在某一方面表现突出，足为公司楷模者； l???? 其他制度规定应予记功授奖行为。 记功授奖方式有：大功、小功、嘉奖、通报表扬、一次性奖金等。 2、???????????? 公司