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烧成系统生产考核细则 月度指标考核占70％；月度综合管理指标考核占30％； 一、烧成系统月度生产指标考核系数（A）计算表： 序号 指标名称 单位 目标值 权重 计算公式 1 月度产量完成率 % 2650t/d 0.30 实际/计划×0.30 2 电耗完成率 % 31.5°/t 0.20 计划/实际×0.20 3 标煤耗 % 118Kg/t 0.20 计划/实际×0.20 4 运转率 % 96% 0.20 实际/计划×0.20 5 仓库材料消耗 1.0元/t 0.10 计划/实际×0.10 二、烧成系统月度综合管理考核系数（B）计算表： 序号 指标名称 单位 目标值 权重 计算公式 1 劳动纪律 分 100 0.2 实际/计划×0.20 2 安全管理 分 100 0.3 实际/计划×0.30 3 现场管理 分 100 0.3 实际/计划×0.30 4 临时工作完成率 分 100 0.2 实际/计划×0.20 烧成各项生产指标考核计算方式： 1、月度产量完成率：当月总产量÷（回转窑指标2650t/d×当月天数）； 2、电耗完成率：当月高、低压、照明总用电量÷当月总产量； 3、标煤耗：部分数据由品质部提供； 4、运转率：包括工艺、设备、电气定检和临停的综合运转率；（注：1、同时考核工艺、设备、电气组；2、责任性事故停车按有关条例另加处罚）； 5、仓库材料消耗完成率：以当月材料出库单总额÷当月产量； 月度综合考核依据： 月度综合管理考核系数B主要依据《生产现场安全卫生检查细则》、《生产管理处罚条例》与《安全管理规定》等相关条款，该项指标实行扣分制只扣不奖，按照计算表进行系数核算。 6、劳动纪律、现场管理：当月职能部门查出及周五检查或不定期检查的有关问题，依据《生产现场检查细则》有关规定进行扣分制； 7、安全管理：由安全部提供数据； 8、临时工作完成率：上级领导及职能部门安排临时性工作时间内完不成的，每拖延半天扣5分，拖延一天扣10分，最终完不成的扣20分。 三、烧成系统考核系数按下式计算： Y=A×70％+B×30％ 其中：Y----月度系数 ；A----月度各项指标考核系数之和 ；B----月度各项管理考核系数之和 考核烧成工资系数计算公式 烧成月工资系数＝ 公司下达月工资系数×部门个数之和 ×烧成系数 部门系数之和 注：烧成系数：为当月部门各项考核实际完成数据与当月定额目标数据之比 部门系数之和：每个部门的考核系数相加 部门个数之和：被考核部门的个数之和 烧成月工资系数：由公式算出工资系数，以此系数做工资 烧成系统班组生产考核细则 月度指标考核占70％；月度综合管理指标考核占30％； 一、班组月度生产指标考核系数（A）计算表： 序号 指标名称 单位 目标值 权重 计算公式 *1 月度产量完成率 % 2650t/d 0.30 实际/计划×0.30 2 电耗完成率 % 31.5°/t 0.20 计划/实际×0.20 *3 标煤耗 % 118Kg/t 0.20 计划/实际×0.30 *4 设备临停 % 100% 0.20 实际/计划×0.20 5 仓库材料消耗 1.0元/t 0.10 计划/实际×0.10 二、班组月度综合管理考核系数（B）计算表： 序号 指标名称 单位 目标值 权重 计算公式 *1 劳动纪律 分 100 0.2 实际/计划×0.20 *2 安全管理 分 100 0.3 实际/计划×0.30 *3 现场管理 分 100 0.3 实际/计划×0.30 *4 临时工作完成率 分 100 0.2 实际/计划×0.20 烧成班组各项生产指标考核计算方式： 1、月度产量完成率：班实际产量＝当月车间总产量÷（当月总时间－当月总临停时间）×（某班当月总时间－ 某班临停时间）； 班产量系数＝班实际产量÷当月车间总产量的三班平均数×车间总产量完成系数； 注：定检算运转时间； 2、电耗完成率：当月高、低压、照明总用电量÷当月总产量； 3、标煤耗：部分数据由品质部提供； 4、设备临停：非计划内因工艺、设备、电气、定检造成烧成系统设备的停止运转为临停；每停次数1小时内扣5分，2－5小时内扣10分，5－8小时内扣15分，8小时以上扣20分；（1、临停同时考核工艺、设备、电气组；2、责任性事故停车按有关条例另加处罚）； 注：交接班时上个班造成的临停，在交班后下个班1小时以内临停时间为上个班的临停时间；交接班时间：××：40分－××：45分为两班共同时间，××：45分以后为下个班； 5、仓库材料消耗完成率：以当月材料出库单总额÷当月产量； 月度综合考核依据： 月度综合管理考核系数B主