3月11日 项目之计算题讲解一 信管师.pdfVIP

计算题讲解1 1、决策树和期望货币价值（决策树、表）风险管理 项目经理向客户推荐了四种供应商选择方案。每个方案损益值已标在下面的决策树上。根据预期收益值，应选 择设备供应商（53 ）。 解：1、100,000*60%+ （-30,000）*40%=48，000 2、50,000*90%+ （-10,000）*10%=44，000 3、10,000*99%+ （-1,000）*1%=9890 4、20,000*80%+ （-10,000）*20%=14,000 哪个大选择哪个 决策树分析法通常用决策树图表进行分析，根据下表的决策树分析法计算，图中机会节点的预期收益 EMV 分 别是90 和（69 ）（单位:万元） 解：开发成本（100） 顺利 收入300-100=200 （利润） 不利 收入 60-100=-40 （利润） EMV=200*75%+ （-40）*25%=140 升级成本（40） 顺利 收入 150-40=110 （利润） 不利 收入 70-40=30 （利润） EMV=110*75%+30*25%=90 2、加权系统采购管理 在对某项目采购供应商的评价中，评价项有：技术能力、管理水平、企业资质等，假定满分为 10 分，技术能 力权重为20%，三个评定人的技术能力打分分别为7 分，8 分，9 分，那么该供应商的“技术能力”的单项综合分为 （62）。 A．24 B．8 C．4.8 D．1.6 解：[ （7+8+9）/3]*20% 评估和选择最佳系统设计方案时，甲认为可以采用点值评估方法，即根据每一个价值因素的重要性，综合打分 在选择最佳的方案。乙根据甲的提议，对系统A 和系统B 进行评估，评估结果如下表所示，那么乙认为（25 ） 解：综合分：A、90*40%+80*40%+80*20%=84 B、80*40%+85*40%+90*20%=84 答案：C 3、自制和外购决策采购管理 某项目实施需要甲产品，若自制，单位产品的可变成本为 12 元，并需另外购买一台专用设备，该设备价格为 4000 元；若采购，购买量大于3000 件，购买价格为13 元/件，购买量少于3000 件时，购买价为14 元/件，则甲产 品用量（66 ）时，外购为宜；甲产品用量（67 ）时，自制为宜。 （66 ）A ．小于2000 件B．大于2000 件，小于3000 件时 C ．小于3000 件D．大于3000 件 （67 ）A ．小于2000 件B．大于2000 件，小于3000 件时 C ．小于3000 件D．大于3000 件 解：代入法 4、沟通渠道沟通管理 对于某项目，其项目干系人为N 人，N=5，则该项目的沟通渠道为（），其数量级为（）。 A 、10 条B、15 条C、20 条D、25 条 3 2 A 、N B、2N C、N D、N 解：[n(n-1)]/2=[5(5-1)]/2=10 2 2 [n(n-1)]/2=(n -n)/2=n 某软件的工作量是20000 行，由4 人组成的开发小组开发，每个程序员的生产效率是5000 行/人月，每对程序 员的沟通成本是250 行/人月，则该软件需要开发（24 ）月 A.1 B.1.04 C.1.05 D.1.08 解：(5000X)*4=20000+6(250X) 5、投资回收期、回收率（考察力度小） 某软件公司项目的利润分析如下表所示。设贴现率为10％，则第二年结束时的利润总额净现值为（47） 元。 解：第一年：110000/(1+10%)= 100000 2 第二年：121000/(1+10%) =100000 明年的100 元在今年相当于10