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企业战略管理 第十九讲 主讲教师：徐力行 * 第八章 企业竞争新模式 1 竞争寡头化 2 战略兼并与重组 3 企业竞合 4 快速抢占市场 5 全球市场竞争及其当地化 1 竞争寡头化 传统产业的竞争寡头化主要表现为单个企业的规模扩大和竞争者数量的集中。 新兴产业的竞争寡头化则表现为产品标准的争夺、价格战、销售方式创新等多方面。 2 战略兼并与重组 2.1 兼并重组的理论 2.2 并购的程序 2.3 并购的方法 2.4 全球化并购浪潮 2.1 兼并重组的理论 效率理论 ? 管理协同效应 ? 经营协同效应 ?财务协同效应 ?无效率的管理者理论 ?市场力量理论 2.2 并购的程序 企业长短期战略目标确定 企业所在行业发展前景和市场竞争状况分析 企业自我能力评估 选择并购方式和时机 东南大学远程教育 2.3 适合中国企业的并购的方法 要约收购和协议收购 承债式并购 折股分红式并购 负债控股式并购 2.4 世纪之交的全球化并购浪潮 主要特点：并购交易规模大，并购企业实力雄厚主要特征：强强联合 最大特色：跨国并购 3 企业竞合 企业竞合：企业在竞争中寻求合作，合作中存在竞争的新型企业战略联盟关系。 战略联盟的形式包括股权安排、合资企业、研究开发伙伴关系、许可证转让等。 *
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