项目管理概述(1)(1).pptVIP

议程 项目管理的应用与价值 项目管理发展史与趋势 项目管理基础和框架 我们所处的环境 如何生存和发展? 1、实现战略到成果的有效方法 战略管理基本过程 组织项目管理理念 2、差距分析与项目管理 差距分析（时间） 差距分析（成本） 差距分析（质量） 项目管理效益统计实例 香港机场副总指挥称，由于没有应用项目管理的最新技术，香港机场建设多花40亿港币（1999）； 美国：一个新药的审批，批准时间晚一天，企业损失达100万美金； 英国：一个10亿英镑的电讯项目，每延误1个月，罚金100万英镑； 大中型项目每天运行费在10万到50万之间，缩短一天节约费用10万元以上。 项目的大量失败产生对合格项目管理人才的迫切需求。 项目跨部门实施的特性，“按项目管理” 的管理模式的兴起 ，产生对新型项目管理人才的大量需求。 产品生命周期的缩短、项目数量的增多，以及项目日益复杂，造成对专业化项目管理人才的大量需求。 项目管理成为潮流 政府 建筑行业 通讯 金融 IT 国防 组织中的复杂活动 项目管理的应用现状 学习项目管理的目的 项目管理的学习内容 理论、方法、工具 行业知识 一般管理知识 议程 项目管理的应用与价值 项目管理发展史与趋势 项目管理基础和框架 人类历史上，有记录的管理实践活动已有几千年的历史…… 项目管理问题的提出 国外：20世纪20年代在美国有人开始研究工程建设领域的项目管理。 国内：本世纪60年代，许多航空航天，核电站等大型项目逐步采用项目管理的方法进行管理。 项目管理的发展 项目管理的突破性成就出现在20世纪50年代。 1957年，美国的路易斯维化工厂生产线检修。 检修时间从125小时缩减到 78小时，节省100万美元，关键路径法（CPM）产生。 1958年，美国海军北极星潜艇导弹项目产生了计划评审技术（PERT)，组织协调48个州的200多个承包商和11000多个企业，缩短工期2年。 1965年，国际项目管理协会IPMA成立(29个成员)。 我国在1991年6月成立了“项目管理学术研究委员会”，并成为IPMA之团体会员。其前身是华罗庚教授创建的 “ 统筹法－优选法学会”。 IPMP考试（A,B,C,D） 1969年，美国项目管理学会(PMI)成立。全球最大的项目管理组织 —PMP考试 国际项目管理研究机构 PMI项目管理知识体系 范围管理 时间管理 成本管理 质量管理 项目信息管理 人力资源管理 沟通管理 风险管理 采购管理 综合管理 IPMA 能力基准 ICB : IPMA Competence Baseline 项目管理能力＝知识＋经验＋个人品质 内容：按照项目管理知识和经验分为42个元素 核心元素：28个 附加元素：14个 项目管理作为一门学科出现的标志 1984年美国Western Carolina大学正式设立了项目管理硕士学位。 三大热门管理学科教育 MBA —工商管理硕士 MPA —公共管理硕士 项目管理 项目管理的发展过程 项目管理发展的三个趋势 实践上：应用范围将会越来越广; 理论上：在柔性管理、组织项目管理、风险管理等方面会有所突破; 多学科介入：在向其它学科介入的过程中，将显示出项目管理的科学性与综合性; 计算机应用。 议程 项目管理的应用与价值 项目管理发展史与趋势 项目管理基础和框架 企业项目管理简介 项目的概念 自从有了人类，人们就开展了各种有组织的活动。随着社会的发展，有组织的活动逐步分化为两种类型： 一类是连续不断、周而复始的活动，人们称之为“作业”(Operations)； 另一类是临时性、一次性的活动，人们称之为“项目”(Projects)。 项目的定义 项目是一个特殊的将被完成的有限任务，它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。 此定义实际包含三层含义： 项目是一项有待完成的任务； 在一定的组织机构内，利用有限资源（人力、物力、财力等）在规定的时间内完成任务； 任务要满足一定性能、质量、数量、技术指标等要求。 项目的特征 明确界定的可检测的目标 明确的项目组织机构 一系列相关联的任务 需要各种资源（人、钱 、物） 有具体的起止日期 具有独特性、临时性 确定的客户 双方认可的投入和预计费用 清楚的责任 包含一定的不确定性 典型的项目 建造一座大楼、一座工厂或一座水库； 举办各种类型的活动，如一次会议、一次晚宴等； 新企业、新产品、新工程的开发； 进行一次旅行、解决某个研究课题、开发一套软件。 项目与作业的比较 下列活动哪些是项目？ 银行营业网点办理业务； 筹办2008年奥运会； 期刊的出版； 项目管理的定义 项目管理就是以项目为对象的