人才绩效考评方案.docxVIP

D23瑞拓科技发展股份有限公司人才绩效考评方案 一、总则 为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。 二、 考核目的 1、 在拓新造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队 精神的人才队伍.并形成以考核为核心导向的人才管理机制. 2、 及时、公止地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现 问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。 3、 为拓新管理、技术类员工的职业发展计划的制定和员工的薪酬待遇以及相 关的教育培训提供人事信息与决策依据。 4、 将人事考核转化为一种管理过程，在拓新形成一个员工与公司双向沟通的 平台，以增进管理效率。 三、 考核原则 1、 以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作屮的客 观事实为基本依据； 2、 以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则； 3、 以全而、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。 四、 适用对象 本制度主要是为拓新公司全体职员制定。 五、各类考核时间排定表 考核类别 考核时间 复核时间 考核终定时间 年中考核 6月1日到5日 6刀5日到8日 6月15日 年度考核 1月15日到20日 1月21日到23日 1月25日 转正考核 按公司招聘调配制度执行 晋升考核 按公司内部晋升制度执行 注：1、考核时间主要是指由各业务部门、职能部门主管与下屈就绩效表现, 绩效改善计划，新的绩效目标共同进行讨论的时间 2、 人事复核时间主要由人事决策委员会对有争议的考核结果及员工申诉的事 件进行调查了解和仲裁 3、 考核终定时间是人力资源部将考核结杲进行汇总，新的绩效目标进行备案 归档的时间。 4、 年度考核是公司对全休（正式）员工年度工作表现进行考核，年中考核是 对年度考核评分“合格”及“不合格”二类人员的考核。 六、考核体制 考核实行直接主管评估部屈，部门主管复评制。人力资源部对员工考核冇政 策制度咨询、执行监督、中诉调查等职能。人事决策委员会（由公司总裁、人力 资源部总经理及相关部门主管组成）是拓新公司员工考核政策的最终仲裁机构。 七?考核指标 1.业绩表现评定分数 5分-非常优秀 4分-很好 3分-合格，称职 2分-需要改进 1分-不称职 对上述各级别评审均需做出合计，对3分以下的评审要提出改进的建议. 2.专业知识 评定 2. 1熟悉工作要求、技能和程序 2.2熟悉木行业及产品 2. 3熟悉并了解对其工作领域产生影响的政策、实际情况及发展方 向 2?4工作屮使用工具的熟练情况及专业知识（例如：器材、电脑软 件等） 2.5 了解下属工作及职责 合计 3.主动性和创造性 评定 3.1为达到工作目标而积极地做出有影响力的尝试 3. 2主动开展工作而非一味被动服从 3.3从有限的资源中创造出尽可能多的成果 3.4主动开展工作力求超越预期目标 3.5将冇创造性的思想加以完善 3. 6勇于向传统模式提岀挑战并进行有创造性的尝试 3.7是否善于发现资源、进行完善及富于创造性 合计 4 ?对客户的关注程度 评定 4. 1对内部及外部客户能够坚持关注其期望值及需求 4. 2掌握客户的第一手资料并用于改进自身的产品及服务 4.3对客户的需求进行积极响应并提出改进办法 4. 4以客户为中心进行交谈并付诸行动 4?5赢得客户的信任和尊重 合计 5 ?培养及领导下属的能力 评定 5. 1能够建立并保持一个高效的工作集体 5.2能够与员工沟通并鼓励下属分享信息资源 5. 3能够全面、实时并及时地完成工作评估  5. 4能够经常捉供建设性的反馈及指导意见 5.5能够协助下属确定未来具有挑战性的目标 5.6能够与下属建立双向沟通 合计 6.判断力及时效性 评定 6. 1判断准确并能够同时考虑到其它选择衣后果 6. 2能够及时并根据工作时间表做出判断 6.3尽管付诸行动时存在不确定性，但能够表对风险完成工作 6.4能够针对严重问题提出解决意见 6.5能够判断潜在的问题及形式 合计 7.沟通能力 评定 7. 1能够倾听并表达口己对有关信息的认知 7.2能够征求意见并做出积极的回应 7. 3能够通过卩面和口头形式阐明扼要地进行正确表达并产生同 样的效果 7.4能够撰写高水平的局面材料并进行演示 7. 5能够确保其书面材料在专业上的可靠性 7.6能够在有关交谈小引述相关咨讯 合计 8.工作责任心 评定 8. 1出席会议发问及遵守吋间情况 2可信度和口J依赖度 8.3接受工作任务情况及本人对完成工作的投入程度 8.4乐于与其他人共事并提供1■办助 8.5能够节约并有效控制开支 8.6能够对其他人起到榜样的作用 合计 9.计划性 评定 9. 1能够有效制定自我工作计划并确定资源 9.2能够准确划定工作和项口的期限及难度 9.3能够预测问题并制定预案 合计 10.工作质量 评定 10