如何成为优秀主管(学员)教材.pptVIP

培训内容 第一讲：主管的角色定位与卓越特质　 【本讲重点】 优秀主管的自我角色定位 优秀主管的卓越特质 2、有明确的目标 3、行动与执行力 4、有责任感 5、 有自信心 6、有思想 第二讲：主管的管理功能 【本讲重点】 规 划 组 织 用 人 指 挥 控 制 一、规划 二、组织 三、用人 四、指挥 第三讲：有效的领导风格　 【本讲重点】 情景领导 创造属于自己的领导风格 一、情境领导 1、员工成长过程四阶段 2、四种领导风格 3、创造属于自己的领导风格 对不同的人采用不同的领导风格 对相同的人实施不同的领导风格 第四讲：优秀主管的自我修练　 【本讲重点】 管理能力 领导统御 团队建构 人际关系 个人修为 二、领导统御 POWER FOUNTAIN 动力源 Page * *系统完善 *科学整合 *简明适用 *服务企业 共好内训强效教材 企业管理系列培训之一 ——理念管理篇2 如何成为一名优秀主管 培训讲师：刘 勤 电 话 Liuqing0117@ 如何成为一名优秀主管 在使自己成为一名合格主管的同时培养自己成为一名优秀的主管！ 培训目的 一、主管的角色定位与卓越特质 二、主管的管理功能 三、有效的领导风格 四、优秀主管的自我修练 如何成为一名优秀主管 请分组讨论： 一、优秀主管自我角色定位 第一讲：优秀主管自我角色定位 请分组讨论： 二、优秀主管的卓越特质 第一讲：优秀主管自我角色定位 1、有梦想 一颗橡树的种子可以漫生成蓊郁的森林， 一粒谷子可以加倍又加倍地植满整片田野， 一株葡萄藤可以结成几千个葡萄串, 梦想是一切未来的种子， 人最高的成就在于最初的时候孕育他们梦想的种子。 第一讲：优秀主管自我角色定位 成功= 第一讲：优秀主管自我角色定位 第一讲：优秀主管自我角色定位 （1）关于行动 如果不能把握现在，就没有过去和未来。 没有十全十美的行动时机，开始行动的那一刻是最好的时机。 行动胜于任何的言语。 迅速反应，马上行动，今日事，今日毕，决不拖延。 （2）关于执行力 《致加西亚的信》 第一讲：优秀主管自我角色定位 优点： 中国人的人格特点—不执著 第一讲：优秀主管自我角色定位 缺点： 中国人的人性格特点—不执著 第一讲：优秀主管自我角色定位 丘吉尔说：责任感是成为伟大人物之前所要付出的 代价。一个要成功的人必须要能负起责任，并克服 心中时时出现的欲望。一个人除非愿意负起责任， 克服自己的本性，如此才能达到成功。 第一讲：优秀主管自我角色定位 信心是当其它的一切都已丧失 而它仍留存着的那样东西 第一讲：优秀主管自我角色定位 思想的力量，是每一个人最重要的天然资源正确的凝聚，它的焦点将引导我们获得真正的成功。 第一讲：优秀主管自我角色定位 请讨论回答： 如何成为一名优秀主管 请分组讨论： 1、根据企业发展需求建立本部门的整体与长期发展计划 4、依据整体目标、部门职能拟定年/月/日工作计划 第二讲 主管的管理功能 1、组织是人才的组合，也是每个人要发挥其专业才能的所在。主管应对每个部属充分了解，设法使他发挥所长，以达到分工专业化的效果。 2、主管除设法让部属充分表现外，更应透过各种沟通与协调，使部属上下一心 。 第二讲 主管的管理功能 1、人才靠自己培养，挖墙角不能建立共识 2、我们要用的是最适合的人，而非最好的人 3、培养部属工作的成就感，使其潜力浮出水面 4、利用轮调或第二专长的真培养，使部属能接棒 第二讲 主管的管理功能 1、指挥有力，源于威信 2、指挥有度，源于细节 3、指挥有效，源于团队 4、指挥有果，源于策划 第二讲 主管的管理功能 五、控制 1、舍弃“亡羊补牢”的思想 2、重点管理，注意各种例外情况 3、定期评估业绩，注意过程控制 4、评估标准明确具体，尽可能量化 5、机会教育，案例教育 第二讲 主管的管理功能 如何成为一名优秀主管 自我检视： “情境领导”就是：我们在领导和管理公司或团队时，不能用一成不变的方法，而要随着情况和环