集团营销经营会议主题说明.pptVIP

是自信与决心 是成果与赞誉 是基础 * 是环境与氛围 是气势与实力 是未来 * 昨天 + 今天 + 明天 反思 + 展现 + 积累 要求 作为集团的中坚力量 推动.传承.发扬 所有的旺旺人 领悟.理解.承担.落实 * 未来的竞争对手主要来自 一线品牌 不仅体现在产品间 更是团队的竞争 组织上的竞争 不仅体现在结果 更是体现在过程 策略的有效性 规范管理+标准作业 坚定的信念 * 时代不再是大鱼吃小鱼 因为大家都很大 时代不光是快鱼吃慢鱼 因为大家都很快 不仅有决心做大做强 更要做到 高利润!高成果! * 愿所有的xx主管带动所有的旺旺人 在xx品牌的自信下 在集团实力的支撑下 在有心用心的努力下 亮出你自己,实现共同追求及梦想！ 凝聚心力,团结自信,延续激情 展现向心力 展现战力素质 展现和谐性 展现旺旺精神 以最大且有效的成长 迎接更大的成就,创造更大的荣耀 * 惜缘 展自信 发挥大团结的力量 迎接三高 业绩的最高 成长额的最高 成长率的最高 成就牛气旺天的09年 积累永续旺旺百年旺旺的能量 * 与会主管 带.动.唱 将会议 意志.目的.要求 传承给前线的每一位成员 并带动外部 上线合作成员和下线合作成员 合作旺旺.共进旺旺.分享旺旺 * 国家 强大来自 实力.素质;传承.创新;团结.展现 企业 强大同样来自 实力.素质;传承.创新;团结.展现 * 上市后对于资本市场永远的承诺 勇者无惧,强者无敌 自信的体现 永久的承诺 兑现更大的承诺 * 谢谢! 扎根未来 永续百年 鼠年火 收关,牛年牛气 天 展现当下 * 旺百年决定必须追求规范管理和标准作业 企业规模 业绩规模 组织规模 产品规模 客户规模 投入产出效率的最大化 企业内部个体因素影响的最小化 保证大局发展，促进续旺百年 规范行为．统一要求 形成系统 * 旺百年决定必须追求规范管理和标准作业 集团前线 15000业务+3000后勤 (年底前) 最大 700业务+122后勤 最小 100业务+30后勤 只有规范大家才能管理,只有规范管理大家才有统一 只有标准大家才有依据,只有标准作业大家才有效率 * 世界人口１／５的市场 决定必须追求规范管理和标准作业 市场潜力 市场阶段 市场竞争 市场可变 大同的是永久的 规范和标准可以筑就永久 规范和标准可以富集优势 规范和标准可以形成合力 * 占有未来世界最大的市场 必须追求规范管理和标准作业 董事长语： “谁能组织管理成功， 将来中国市场就是他的” 组织管理 是以规范和标准为依托的 是以规范和标准为尺度的 规范和标准是组织管理的核心 * 企业文化拓展的本身就是规范的拓展 董事长语： “拓展企业文化奠基永续旺旺” 企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力 企业文化本身就是在工作团体中逐步形成的规范 企业文化的传承是在员工内心炼就规范和标准的意识和价值观 “主管的第二次洗心革面势在必行” 把旺旺人的战斗力，精神力和团结力透由企业文化的规范和标准价值的拓展凝聚起来 * 内外形势决定了此次会议的主题 组织在扩速 投入在扩速 要求在扩速 业绩在扩速 大同的永久.关键的时刻. * 会议说明: 会议安排4天时间(8月12日下午到16日上午) 培训单元(8.12下午-14日) 1.企业文化培训 2.PM下半年产品策略培训 3.管理作业培训 主题单元(8月15上午) “规范管理,展现当下;落实标准,扎根未来.牛气旺天”主题说明 工作布达单元(8月15日下午) 营运总处工作布达 “感受团结精神.传承企业文化”---观摩精神操总决赛 * * 规范管理: 对于某一工程作业或者行为进行定性的信息规定。主要是因为无法精准定量的形成标准，所以，被称为规范 规范是: 态度.规定.约束 范围.认同.共识 是标准的前奏 * 规范管理: 绩效考核规范 业务异动规范 岗位责任规范 业务奖惩规范 业务会议规范 客户汰换规范 促销政策规范 物流服务规范 投入产出规范 … * 展现当下---具体 市场机会 资源效率 战力成长 组织效率 竞争优势 品牌优势 客户贡献 终端贡献 * 展现当下---延伸 大团结 承诺的兑现 火旺势头延续 市场内外认同度 品牌影响力的提高 * * 标准是 依据.统一.制度 具体.细节.底限 标准:是对重复性事物和概念所做的统一规定。它以实践经验的综合成果为基础，经有关方面沟通一致，作为共同遵守的准则和依据。 落实标准: 标准是规范在延伸 * 落实标准: 营所追赶计划标准 组织人员配置标准 岗位作业要求标准 终端服务要求标准 人才储备培养标准 市场客户设置标准 市场单位划分标准 企业文化拓展标准 … * 扎根未来---具体 营销合旺计划 渠道布局 组织布局