扫立得销售部薪酬制度.docVIP

四川汇支付信息技术有限公司·市场部薪酬制度 营 销 薪 酬 制 度 （市场部） 一、销售人员薪酬体系 （一）基本薪酬架构 1.员工薪酬标准 1.1、薪酬按照“一岗五薪”等级制度核算工资，“基本薪酬=底薪+岗位补助+绩效工资”； 1.2、公司采用每月总天数计发工资，日工资=（底薪+岗位补助+绩效）/每月总天数，若绩效当月考核，将不重复计入核算；当月请事假在2天内，岗位补助不予扣除；超过2天则按照实际上班天数计算； 1.3、国家法定节假日超过7天，超过天数无底薪、岗位补助、绩效； 1.3、公司采取无责任底薪制度，无责任底薪=2000元； 1.4、员工入职后按照对应级别享有岗位补助，岗位补助需在职满一个月即可发放； 1.5、绩效工资需要完成相应的低绩效业绩指标方可享有； 1.6、新人正式入职方可于入司第一天核发工资，否则，七天内离职/十五天（含）因个人原因离职概不结算任何工资，超过七天被辞退按照20元/天发相应补助，超过15天离职只计发底薪与绩效（以工作日核算）； 1.7、新人2个月内离职（辞职，劝退）当月只核发底薪，无岗位，无绩效。 1.8、员工薪酬标准 职级 职务 底薪 基本工资 岗位补贴 绩效工资 提成 业绩指标 　 每月新增交易量 全勤 交通 餐补 商户数（户） 累积交易量（万） S1 见习销售 2300 1000 200 100 200 700 20% 50 0 100 S2 初级销售 3100 1400 200 100 200 1100 20% 100 100 100 S3 中级销售 4000 1800 200 100 200 1600 20% 150 500 120 S4 高级销售 5000 2200 200 100 200 2200 20% 150 1000 150 S5 资深销售 6000 2600 200 100 200 3000 20% 150 2000 180 　 销售主管 7700 1500 200 100 400 2500 5% 5000 10000 1000 　 销售经理 9800 2500 400 200 400 3300 3% 10000 20000 2000 　 销售总监 14000 3500 500 400 400 5200 2% 20000 40000 5000 说明：完成对应职级业绩指标提成按25%，未完成业绩指标提成按20%提成。 解释： 完成业绩指标即享受底薪，基本工资，绩效工资，提成，岗位补贴的所有权益； 完成业绩指标低于S1职级50%的不享受岗位工资，绩效工资，岗位补贴，享受全额底薪及20%提成； 超过S1职级业绩指标50%低于100%的将按照实际完成业绩指标的百分比享受绩效工资，岗位补贴，及全额底薪及20%提成。 2.员工职务评定及升降级规则 2.1 考核周期 2.1.1、转正后每三个月进行一次职务评级考核； 2.1.2、新人考核为3期考核（按工作日核算），即一期考核：3天、二期考核7天、三期考核15天，完成15天考核，方可正式入职。 2.1.3、员工3个月未转正自动申请离职。 2.2 核算方式 2.2.1、职务评级按照季度实际商户量和交易量核算; 2.2.2、入职未满一季度的，季度任务可拆分为月核算； 2.2.3、入职当月不做考核，离职当月需要考核. 2.3 升降规则 2.3.1、坚持逐级晋升，相应等级享受对应级别薪资标准；特殊情况可享受越级升降； 2.3.2、完成季度任务的100%，次季度升级；越级完成季度级别任务，按照完成对应级别季度任务执行该级别职务工资； 2.3.3、未完成季度任务，次季度降级，降级根据完成任务指标降至对应级别；S1级别季度指标达成率低于80%的，公司予以劝退； 2.3.4、新人月内开单达到100单，次月可申请转正； 2.3.5、新人月内开单达到150单以上，当月可申请执行S2等级职务工资； 3.绩效考核标准 3.1、当月完成任务低于S1级别月低绩效标准，50%绩效工资为0；（部门经理、总监分别拥有20%绩效考核权，可根据其工作表现说明缘由，行使相应权利）； 3.2、连续两个月完成业绩S1级别低于月低绩效指标，绩效直接为0；总监无权调整。 3.3、新人不考核业绩指标，但必须完成所有基础课程培训，否则绩效为0,部门经理、总监分别拥有50%绩效考核权，根据日常工作情况评定。 3.4、每月1号财务部门需提交财务数据给人事部门，人事部按照员工职务等级进行业绩需完成指标的核算，核算完成发邮件给部门经理，部门经理进行权限内绩效评定，发送总监，总监完成审核批准并完成权限内绩效评定发送总经理抄送人力资源部。人力资源部待总经理审批同意后，进行绩效工资核算。 员工绩效考核标准