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市场部规划结构表
一、团队组建需招聘的人数如下：
先做江、浙、沪直属区域；
市场渠道可以做经销商、代理商，分销商等；
架构表，人员配置：
1）区域划分：
上海
1人
江苏
1人
浙江
1人
2）网络招商：
网络销售
1人
3）销售助理（待设）
经理助理
1人
团队人数：
加上市场部负责人共计6人；目前在岗人员3人，确定12月3日报到1名销售员；1名网络销售人员与11月29日来公司报到；再留意一名销售助理，待设；后期随着市场面的逐步扩大，在根据实际需要填补人员；扩充团队；来逐步的做大做强公司的市场面；
二、团队组建所需要产生的部分费用如下：
根据目前的上海市场用人单位薪资待遇标准，和公司的实际情况；建议销售人员基本工资定在试用期三个月统一定在2800元/月转正以后在根据具体情况定在3500元左右/月；是根据他们的实际工作能力来定上下幅度的；
提成和奖金部分在根据渠道和项目的不同后面在业绩考核中在具体拟定；
业务拓展的各项费用，在根据后期的具体情况拟定；可以算到市场部全年的销售费用中去；具体体现在业绩考核方案中；
三、市场部组建及后期的具体培训时间及内容如下：
具体时间：
1）2012年11月26日-12月3日前完成人员组建，全体人员到位；
2）2012年12月3日-2012年12月7日期间，5个工作日内完成团队人员的培训计划；
3）具体内容：
销售技巧培训
产品专业培训
市场拓展培训
市场部团队管理计划具体拟定时间如下；
1）2012年11月26日-2012年11月30日期间拟定；
日报表，周报及月度总结会议表；
销售合同的签字规定及应收账款责任书使用说明：
销售合同签字
应收账款责任书使用说明
销售人员签合同，开发票，开送货单注意的事项；
2） 2012年12月3日-2012年12月7日期间拟定;
销售业绩考核方案细则：
业务管理
绩效考核表
客户拜访登记表
渠道信息登记表
费用报销制度规定：
3） 2012年12月10日-2012年12月21日期间拟定;
招商合作政策;
经销商,代理商合作协议;分销商合作协议;
销售人员百分制考核评分细则;
样单和订单的操作流程规定;
团队客户资源管理表.
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