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生产与作业管理简答题 生产与作业管理导论 1简述生产要素包括哪些内容？ 劳动力、生产对象、生产手段、生产信息、生产资金等。 2简述生产与作业系统的功能包括哪些方面？ ①质量。②数量。③交货期。④品种。⑤价格。⑥产品的服务。 3简述结构化要素包括哪几方面内容？1生产技术。2生产设施。3生产能力。4生产与作业系统的集成。 4简述非结构化要素包括哪几部分？ 1人员组织要素。2生产与作业计划要素。3库存控制要素。4质量管理要素。 5简述生产与作业系统面临哪些问题？（1）市场竞争的国际化。（2）市场需求多样化，产品更新换代速度急剧加快。（3）市场对产品质量、服务质量的要求越来越高。（4）资源紧缺、环境保护问题从来没有像现在这样严峻的摆在企业面前。（5）信息化的实施给企业生产与作业带来新的冲击。（6）不可忽视安全问题。 6安全生产伤亡事故多发的原因有哪些？ ①经济发展速度很快，但增长方式还比较落后，粗放型生产容易造成安全生产事故。②生产力发展水平不高，安全生产基础比较薄弱，安全生产投入不足，欠账太多。③安全生产法规不健全、体系不完善，制度执行不严，落实不够，违章不纠。④生产及管理者安全生产素质较低，安全生产科技水平偏低。⑤受体制、机制、道德等深层次原因影响，一些地方、企业、人员受利益驱动，不顾员工性命和财产安全，严重违法违规生产。 7简述生产与作业系统的对策？ ⑴要坚定地遵循生产与作业管理以市场为导向、讲求经济效益、科学管理、均衡生产等原则。⑵要狠抓产品和服务质量。⑶把科教兴企放到企业生产与作业的关键位置。 8简述生产与作业管理的内容？ ⑴明确清晰的生产与作业系统职能战略。⑵确定合理的生产与作业组织形式。⑶制定科学的生产与作业运行计划。⑷实施准确的生产运作系统运转活动。⑸提供良好的生产与作业系统维护、改进。 9简述生产与作业系统职能战略工作的内容？ 1生产与作业系统总体策划。2产品或服务的选择、开发及设计。3生产与作业系统设计。 10简述制定科学的生产与作业计划包括哪些内容？ 1认真调查研究、分析市场需要、社会需求，进行生产与作业预测。2根据生产与作业预测结果，结合企业实际情况，认真、严肃地编制综合生产计划、主生产计划、生产作业计划，形成企业的生产纲领。 11简述生产与作业管理应遵循哪些原则？（1）以市场为导向的原则。（2）创新的原则。（3）讲究经济效益的原则。（4）科学管理的原则。（5）均衡生产与作业的原则。 12简述生产与作业管理有哪些显著变化？ 其一，现代生产与作业管理的管理范围与传统的生产与作业管理相比大大加宽，由原来的仅考虑加工过程本身向外扩展，使其与经营管理等界限愈加模糊，趋向一体。其二，按照市场需求，多品种，中小批量生产成为企业生产的主流。其三，以计算机及网络技术为代表的先进科学技术给生产管理带来的作用和影响，甚至可以说产生了生产方式革命性变革。其四，改变长期以来生产与作业管理侧重于研究制造业的状况。 生产与作业战略 1简述企业战略的特点？总体性特点、指导性特点、现实性特点、竞争性特点、集合性特点、创新和变革性特点、适应性特点、可操作性特点。 2简述企业战略的作用？1实施企业战略，要求企业认真分析企业内、外部环境、改治、经济动向、发展趋势，明确企业发展方向、目标，实质上是确定企业的定位问题。2在明确目标的基础上，合理配置、扩充资源、追求效益最大化，实现整体的优化和提高。3有利于推动企业各项工作的发展，为了实现企业战略目标，管理工作必须上水平，人员素质必须提高等等。 3简述生产与作业战略的作用？ ⑴生产与作业战略的实施，能够保证企业总体战略的实现。⑵生产与作业战略对其他职能子战略起到基础性、支撑性、协调性作用。⑶生产与作业战略规划着生产与作业系统的运作和发展。 4简述企业、车间及设备决策的内容？ 制造过程的范围。⑵企业的规模。⑶企业地址的选择。⑷车间内部布置。⑸投资方向。 ⑹设备的选择。⑺工艺装备的形式。 5简述生产与作业计划与控制战略决策的内容？ 库存策略。⑵库存量的大小。⑶质量控制。⑷控制的内容。⑸控制的详细程度。 6简述生产与作业战略的制定？ 首先要收集企业内、外部的各种信息和资料，明确形式、任务、所处环境、要求、政策、法规，对现状把握、分析要十分透彻；在此基础上、拟定战略方案，这要符合客观实际，要与企业总的战略目标一致，要有明确的自身目标、行动计划；在拟定战略方案时，一般选定出几种方案，然后反复进行研究论证，寻找出一个切实可行的生产与作业战略方案。 7简述实现生产与作业战略的实施要做哪些工作？ 第一，要让每一个员工都认识生产与作业战略的内容、作用。第二，生产与作业战略制定后，往往是一些原则性的东西，直接操作性不够。第三，生产与作业战略在实施时，一定要坚决，决策了的东西，一定要千方百计去实现。第四，生产与作业战